作业成本管理模式和其应用探究

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1、作业成本管理模式和其应用探究摘要：作业成本管理是一种以顾客为终点的，把企业分解为一系列作业的集合，根据后一项作业的需求来决定企业内部每一项作业的消耗量，并通过改善企业各项作业的效率以及质量来提高企业的效益，因而与需求拉动型生产方式相适应，作业成本管理主要以作业成本为对象，重点放在了每一作业的完成及其所耗费的资源上，能够增强成本意识，有利于管理人员了解成本是何时、何地以及如何产生的,进而制定有效的作业成本管理模式，强化对成本的有效控制。关键词：作业成本管理应用研究内容优势对于作业成本管理来讲，其指的是

2、将作业的成本作为核心及起点开展的管理工作，同以往的劳动及商品为核心的成本管理工作相比，是一次深入的变革及质的飞跃。一、在进行作业成本管理期间，其主要的意义（一）与经济环境的客观要求相吻合伴随着现今经济全球化进程的逐步深入，社会经济的迅猛发展，信息技术水平的不断提髙，市场的要求逐渐变得个性化、多元化，商品的生产过程向着信息化及自动化、复杂化方向发展，基于经济新局面的背景下，假如依旧应用以往的成本管理方法，无法紧跟时代发展的步伐，必定造成商品信息的失真情况，从而使企业的管理人员作出错误的决定。（二）有助

3、于提高成本的控制力度自上世纪八十年代起，市场的竞争越来越激烈。为了满足不同人群的需求，企业内产品的种类也越来越多，外形越来越个性，生产规模越来越小。进而导致以往以商品为核心的成本管理模式逐渐变成了以控制标准成本与真实成本间的差异为中心的管理模式。进而提高企业的市场竞争能力，保证企业进一步发展。（三）有助于增强商品的竞争性能伴随着现今世界经济一体化进程的逐步深入，各个企业间的市场竞争性也越来越强。对于我国企业来讲，如果依旧严重以往的成本管理方法，仅关注商品生产以后的成本管理内容，忽略了在前期投入生产前

4、的开发与设计成本管理工作，就无法紧跟时代发展需求，适应社会发展，严重的妨碍企业内部商品的市场竞争能力。二、作业成本管理模式概述对于作业成本管理模式而言，它主要是基于作业这一核心体系，对企业作业过程中所消耗的资源进行确认、计量，并且将所耗用的相关资源成本计入到作业体系之中，从中找出成本动因，并且将为此而付出的全部作业成本分配给成本计算对象。实践中可以看到，该种作业成本管理模式的应用价值在于有效弥补传统意义上的成本管理方式方法之缺陷与不足，提供准确、及时有效的成本信息资料，最大限度的减少成本费用开支，降

5、低损耗，并有效提高计划、决策以及具体控制的规范化与科学性，以此为基础来有效提高成本管理质量和水平。三、作业成本管理优点分析对于作业成本管理工作来讲，其同以往的成本管理存在较大的差别，其主要是以群众的要求为基础进行的作业活动。在企业的商品中，汇集了不同的作业形式，进而转变成价值，同时作业链转变成价值链。进而把成本管理工作的重点及内涵由以往的商品方向变换到作业方向。将作业变成分配成本的准则，从而不但合理、科学的划分各项资金费用的用途，为管理者提供更加客观、精准的信息，同时还可以利用分析作业内容，转变作业

6、的方法，合理分配资源，缩减成本资金的投入。所以，作业的成本管理工作可以良好的与时代发展相适应，提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。作业成本管理可以良好的满足企业的发展需求，增强企业的市场竞争能力，由其实的尤其重视商品开发、研究、设计、质量的成本管理，争取遵照经济与技术统一的准则，合理、科学的划分企业内部有限的资源，转变商品、工艺的设计，提髙企业价值链运行效率，增强市场竞争力和市场优势。对于作业成本的管理工作来讲，其是以作业成本作为管理对象，将各项作业所损耗的能源作为重点内容，将成本的动因作为

7、理论基础，高效、及时的为成本管理提供有关信息,进而增强管理从业者的自身观念，同时将作业为中心，划分责任，把员工的资金同施工质量及作业成本管理工作进行挂钩，全面发挥员工的积极性，增强员工的合作精神，保证作业成本管理工作良好开展。四、作业成本管理模式的内容（一）对作业进行分析对于作业管理工作来讲，其最终的目的在于尽可能利用作业为民众提供更多的价值，为企业创造更多的资金收益，增强企业市场竞争能力，为了实现这一目的：企业管理模式必须做出相应的调整，要深入到作业层，对作业情况进行分析，具体操作方法包括：第一，

8、要描述作业；即确定企业的经营目标，判别并描述企业为顾客提供的产品成本或者服务而进行的各个作业；其次，要分析作业的必要性；若某项作业对顾客来说是必要的，那么就是必要的作业，若某项作业对顾客来说是不必要的，则需要进行分析看是否对于企业来说是否必要，如果对企业必要的话，对顾客不必要也是必要作业。第二，分析重点作业对象。企业作业成本管理模式中,包含少至几十个，多至上千个的作业，那么，对作业对象逐个分析，会加大作业成本，这就需要有选择的进行作业分析,找出作业成本比例较大的作为重