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时间:2019-01-17
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1、品牌电子商务论文范文:简谈当下电子商务发展的几个观点word版下载导读:本论文是一篇关于当下电子商务发展的几个观点的优秀论文范文,对正在写有关于品牌论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:消费者买什么的理由。而淘宝专注于做平台,解决消费者到哪里买的理市。这两个例子都证明了淘宝存在的价值,淘宝与电商形成分工,各司其职,一起成长,这样不是很好吗?就像淘宝高管放出的那句狠话:赚钱的电商都在淘宝!如果赚钱的电商都在淘宝,那么淘宝系应该是价格战的主角,因为实力越强,越有资本去打价格战。淘宝用户数量是电当前,电商最重要的竞争力应该是供应链管理。一方面品牌的全网营销正在成为一种趋势,另一方面电商对供
2、应商又不具有足够的影响力,为什么还耍强调供应链第一呢?打价格战的前提一定是掌控供应链,或者是供应商的密切配合。这一点京东商城和苏宁易购其实都差强人意。如果说淘宝的竞争力来自于数据挖掘、数字化营销、在线支付,京东商城的竞争力一定来自供应链管理。电商的供应链管理和制造商的供应链管理是两个概念。后者与精益牛产、流程再造、柔性牛产及ERP有关,而电商的供应链管理除了数据挖掘,更重要的是与供应商形成协同效应,这种协同的力量是平台、供应链和品牌三者之间的协同及形成的合力将指向一点,即共同培育在线的“快品牌”o线下流通业态中,大代理制正在瓦解,品牌制造商绕过大代理商,直接和中小经销商合作建设渠道。这一趋势
3、导致只有“快品牌”才能存活,“快品牌”必定提出渠道扁平化和快速响应市场的需求。小米手机就是一个在线的快晶牌。小米手机二代和一代推出的相隔时间只有一年。你可以嘲笑小米手机不具备苹果基因,而具有魅族基因;也可以认为小米手机二代的技术指标不等于能带来优秀的、整体性用户体验,但是小米手机背后的商业逻辑却不容否定。小米手机的产品迭代速度超出了想象,和三星、HTC的旗舰机型比硬件、比性价比,这种挑战精神已经足以给一声喝彩。当然,小米手机面对更大的理由是,3亿多美元的融资实在是太少了,这个市场的玩家都很大。更重要的是,市场上类似小米手机一样的“快品牌”数量太少了,光靠小米手机一家造势,还不足以对整个市场形
4、成撼动。毕竟这是一个消费习惯的转变,以及对新品牌的认知和全面接受。电子商务最大的机会,就在于未来几年国内可能兴起一批“快品牌”,而“快品牌”的营销需求和电子商务的在线优势相契合,是未来几年最大的一次商业机会。这种趋势甚至和经济景气度无关。经济不景气,“快品牌”反而可以依靠高性价比、小批量、多品种杀出一条新路。高性价比也是对价格战真正的超越。《中国好声音》貌似一场大赌,但直播分离背后,制作团队灿星制作不仅仅看中的是手机彩铃的利润,而是选秀节目背后的全产业链开发的价值。这又是一个快品牌的案例,甚至比小米手机更耐人寻味。除了话题性,快品牌还可以获得美誉度。电商现在需要深思的一个理由是,假设一批新的
5、快品牌出现了,那么电商怎样放大快品牌的市场能量?这里的重点绝不是代理制,而是充分发挥电子商务的互联网属性,把零售、互联网、快品牌形成一个有机的整体。京东没有疯!京东商城一打价格战,就会有观察员说京东疯了,苏宁易购迎战一定会掉入陷阱。其实京东商城一点也没有疯。有篇文章总结了家电30年“三大价格屠夫”,分别是倪润峰、黄光裕和刘强东。但是这篇文章的作者可能不知道,当年倪润峰被TCL以快打慢修理得很惨的案例,价格战也解决不了长虹的库存。国美价格战最猛烈的时候,格力也没有低头,反而形成了和经销商共同控股的分销体系。电商的价格战其实还有另外一层含义,甚至可以说是一种理性的价格战。电商现在分成了淘宝系和非
6、淘宝系,但这不是一种人为的划分,而是因为“淘宝到今天为止还是营销成本和其他基础服务成本的洼地”。绿盒子就是一个典型的例子。淘宝上的绿盒子是赢利的,而出淘白建B2C网站的绿盒子则面对物流、仓储、推广等成本,反而是亏损的。麦包包的叶海峰认为,电商应该专注于做品牌,解决消费者买什么的理由。而淘宝专注于做平台,解决消费者到哪里买的理由。这两个例子都证明了淘宝存在的价值,淘宝与电商形成分工,各司其职,一起成长,这样不是很好吗?就像淘宝高管放出的那句狠话:赚钱的电商都在淘宝!如果赚钱的电商都在淘宝,那么淘宝系应该是价格战的主角,因为实力越强,越有资本去打价格战。淘宝用户数量是电商中最多的,但这不意味着优
7、质用户一定都在淘宝。B2C网站的崛起反映的恰恰是优质用户从淘宝的流失。优质用户和品牌培育有内在的联系。淘品牌普遍是中小企业辛辛苦苦发展起来的,但是从竞争力看,一旦出淘既面对成本的压力,又面对品牌号召力不强的压力。淘宝系主动发起价格战其实反而是吃力和缺乏内在动力的。非淘宝系发动价格战有其内在的理由。这里不得不再提小米手机这个案例。对于互联网公司做手机,很多人是嗤之以鼻的,但是恰恰是互联网公司注意到线下智能手机商
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