浅议建筑施工项目质量管理

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1、浅议建筑施工项目质量管理余江琴广东重工建设监理有限公司510000摘要：建筑施工项目质量管理在整个建筑工程施工过程中处于核心地位，与建筑工程的质量息息相关，因此做好建筑工程质量管理的现状分析与科学的优化策略，对工程质量管理具有积极的意义。木文对建筑施工项目质量管理进行了探讨，确保工程质量管理目标的最终实现。关键词：建筑工程；施工质量；管理近年来随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量提出来了越来越高的要求，目前由于建筑工程材料达不到设计要求，施工过程不合理等原因，建筑工程质量容易出现这样那样的问题，因此，必须采取有效的措施规避可能造成的损失，提高建筑施工项目质量，加强施工项目的

2、管理研究。1、建筑施工项目质量管理概述项目质量管理和控制是项目施工企业按照工程合同、设计文件、规范规定的质量要求，为完成工程质量任务所采取的一系列作业技术、措施和活动。它取决于项目的前期规划、设计、施工、后期维护、设施配套程度等各个环节。对建筑工程项目的质量进行管理，即是对施工的各个环节进行控制，首先进行前期项目可行性研究，对建筑施工项目的选址、自然条件、风向等条件进行充分考察和分析；其次进行项目决策，主要取决于项目投资方的投资意志；第三步是进行工程勘测设计，做施工的前期准备，针对地基、周边环境、道路等进行充分勘测；第四步是工程施工阶段，这一阶段的质量管理包括如施工工艺、人员管理、

3、材料质量控制等方面。总之，建筑施工企业应将工程项目作为一个系统，并全面控制所有影响工作质量的各个环节，以必要的手段方法和合理的组织机构，明确的职责、权限和合格人员很好地完成质量管理工作。2、建筑施工单位中质量的问题2.1建筑行业中施工人员水平比较低在我国建筑行业中，施工水平比较低是一个不可争辩的事实⑵。大部分原因来源于：建筑行业中从业人员以农村劳动力为主，他们的专业素质和道德素质都是比较低的，他们的技术水平也不能满足现代建筑施工项目技术要求，他们的专业潜力存在着困境。建筑企业也没有对这些人众化的员工进行培训，他们之中普遍的人群是没有提高自己技能的要求。2.2建筑施工企业缺乏经营理念

4、在前文中我们提到的全面质量管理，这是一种质量管理手段、技术，当然更为重要的是他是一种管理思想，也是管理观念，更重要的是管理理念［3］。建筑施工项目的质量全面管理师指，首先我们应该对实物的质量进行控制，然后我们应该把对质量的提高放在主要的目标上，不断的之前的基础上加强质量的要求,再后通过过程、改变过程和质量体系来确保整个建筑施工企业全面质量的提高。但是我们应该清起，全面的质量管理可能仅仅是一种管理和思维方法，他的适用范围可能仅仅是在内部范围内，而不是外向型经营方式。众所周知经营能过决定总方针，也是决定企业是否能继续生存下去，他的要求是比管理更加重要，同吋他比管理更加复杂和多变。现今建

5、筑企业可能在一方面比较重视全面质量管理,但是他不能进行良好的经营决策。2.3在建筑行业中存在的质量理念在建筑施工领域内，很多人可能一开始把质量的理念就认识错了。一般的人认为，我们的工艺，我们的技术，我们的产品只要符合规定的标准就可以了，其实这是对质量最大的误解，这仅仅只是一种把生产作为第一的理解方式⑸。在社会主义市场经济条件下，企业的经验方式应该以市场为导向，满足“客户是上帝”的经营理念。因此我们在对产品的要求下，要以消费者的实际要求出发，满足消费者才是根本目的，当然对于建筑施工项目的质量也是要高度重视的，这两种相结合就能真正的提高产品的质量。2.4建筑业质量管理存在事后处理的问题

6、在我这么多年的对质量管理的研究来看。很多建筑行业进行的质量管理处理体系的方式是“事后处理型“，在这一方面很难起到预防控制的有效效果，采用”事后处理型“的处理方式，可能会出现一种非常奇怪的现象。这些建筑企业可能愿意花大量的人力和财力在质量管理的事后处理方面，也不会花一点点吋间和精力建立起完善的质量保障体系。建筑企业这样处理质量的方式一定要得到改变,要不然会对顾客和自己的企业带来极大的损失。3、我国建筑施工项目质量管理对策3.1选好项目经理，配好项目班子3.1.1建筑质量管理项0领导班子的必要素质。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须

7、具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。3.1.2建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。3.2建立项目的质量