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时间:2019-01-16
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1、热电厂转正工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训。下面是小编带来的范文,欢迎阅读参考。(一)为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针,强化各级人员的安全责任意识,将安全工作落到实处,确保裕热发电厂20XX年安全生产目标任务顺利实现,特签订本责任书。一、责任目标生产安全事故为0;事故隐患整改率100%o二、要求与考核(一)认真贯彻落实国家安全生产法律法规、标准及上级安全部署;(二)建立健全安全生产责任制,层层签订,责任
2、到人;(三)贯彻执行各项安全生产规章制度、安全工作规程;(四)班组长(兼班组安全员),负责班组职业健康安全环保工作;(五)组织员工安全教育,包括班组级安全教育等,特种作业人员必须持操作证上岗;(六)组织班组安全生产检查及隐患排查治理,杜绝“三违”,及时消除治理隐患,做到班组长班班查,记在交接班记录上,并及时汇报,整改反馈;(七)坚持安全工作“五同时”;(八)参与制定并实施生产安全事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案;(九)按规定穿戴劳动防护用品;(十)发生事故,按规定及时如实上报,并配合事故调查和处理;()做
3、好设备巡检、消缺工作;(十二)严格遵守交接班、“6S”管理及“三大”规程等制度;(十三)组织每周一次班组安全活动,并有班组长安全讲话;(十四)按要求参加厂部安全会议;(十五)认真落实各项要求,纳入绩效考核;(十六)本责任书一式二份,自签订之日起生效。裕热发电厂班组名称:厂长(签字):班组长(签字):年月日年月日(二)20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨,由于**厂减产,发电厂机组运行方式发生改变,但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展,大量外包工队伍进厂施工,给安全管理工作
4、带来一定压力,但安监科和各分场安监人员共同努力,确保了发电厂的安全形势。现总结如下:一.**电厂安全工作总结:1.加大安全隐患排查和治理的力度,按照公司《安全生产闭环管理办法》的要求,重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条,其中设备方面90条,系统方面10条,人员行为规范方面5条,按照“五落实”的原则,已整改105条,完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的,对专业主任进行了处罚,共从安全帐户中考核1800元,有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求,下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》
5、,要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报,对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励25630元。1.进一步梳理安全管理制度并汇编成册,并认真贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工,从领导干部开始就制度内容进行培训和考试,从上半年开始,要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试,共有79人参加考试,考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度,安监科不定期抽察
6、。认真执行事故约谈制度,共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈,强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。2.紧扣安全生产实际情况,对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目,取消一星级班组的奖励,同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改,充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整,减轻了一线班组不必要的负担,将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通,共召开不同层次人员的座谈会10次,并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用
7、,减少了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级,三个班组达到四星级,实现了消灭一星级,出现四星级的年初目标。4•全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查,重点抽查风险控制方面的内容。5•按照公司安全大检查文件的要求,规范安全检查的形式和落实。对参加安全检查组的人员重新梳理,坚持以专业人员为主,组长每月组织一次检查,按照安全质量标准化要求,检查前制订专业检查表,持表检查,追求检查效果,杜绝走过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次,查出问题516条。6•强
8、调制度的流程化和规范化,制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会审制度,要求所有措施必须先组织会审,与会人员签字后再履行审批手续。8•加强安监人员队伍建设,制订考核办法,定期对安监人员进行业务培训,提高技能水平。夯实安监站科业务基础,规定所有安监人员参加注册安全工程师考试,两年内完成所有科目考试。9•加强无尘化工作的检查监督及考核力度,四月份在
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