2018工程部年度个人工作总结

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1、2018最新工程部年度个人工作总结工程部是公司核心管理部门了，掌握着公司各大事项的进度成效等。所以工程部最重要的就是如何制定工作计划了，那么这个工作计划到底该怎么写呢？下面跟着一起来看看吧。酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下还积极完成改建项目使设备设施能在最佳状态具体如下。一、设备运行市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故

2、障现象。给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更

3、换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20XX年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命,制定科

4、学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的。三节能降耗XXX大楼总费用461、6万元，减轻去不返租及外包区域144、57万元实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度，空调用电量为116、25万度，外包区域用电49、79万度停车库用电量为5、32万度用水量总的为7、35万吨其中不反租外包区用水量28、6万元用气量26、13万立方。最高平均每个房间能耗费为40、02元，最低平均每个房间能耗费为18、73元。四、人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工）其中电工4名管道工4名万能工5名网管4名。外派安徽项目1名，虽然在20X

5、X的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方1=]具体表现为；1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制

6、度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。工程部年度个人工作总结(2)20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训使大家的工作更趋标准化内部管理更趋规范化我司的物业服务得到业主认同与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的

7、工作总结如下：一、工作方面：今年年初安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造任务紧工期短狠追施工单位按计划顺利的完成了施工监管任务保证了工期有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程在经过多次的培训、多次的改正后于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作并填写相关的表格。并

8、做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。今年9月