2008北航经管试的题目与问题详解

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1、实用标准文案北京航空航天大学2007—2008第二学期经济·管理概论期末考试试卷(A)注意:①按照考卷的要求解答,不符合要求无分;②所有试题按题号,顺序答在答题纸上,不得随意改变顺序、不得不写题号。学生姓名学生学号考试分数考试时间2008-6-26一、判断题(5个,10分,每个2分。将你判断的对、错结论填入下表)题号12345判断1、生产系统空间组织的工艺专业化原则最适合于多品种小批量生产。2、以NPV和NPVR评价两个投资方案,NPV大的方案,NPAVR一定也大,因而评价结论一定一致。3、马斯洛提出的“需求层次理论”,最高层次的需求是

2、尊重需求。4、某种商品的需求价格弹性为–1.2。现欲提高其价格,预计以后总收入将会提高。5、当决策的状态空间有两个或两个以上,且各状态发生的概率已知,此时面对的决策问题从状态分析,是不确定性决策。二、概念题(5个,10分,每个2分)1、市场经济2、系统3、固定资产折旧4、资金时间价值5、价值工程三、选择题(共20分,每个2分。将你认为最佳选项英文字母填入下表。)题号12345678910选择精彩文档实用标准文案1、某企业生产T型产品,固定成本11万元,产品价格为15元,产品的单位变成成本为4元,这个产品的盈亏平蘅点产量为:A12,100

3、件B10,000件C11,000件D15,000件2、下列管理学家被后人称为“科学管理之父”的是。A法约尔B麦格雷戈C马斯洛D泰罗3、某企业生产A型产品,每件产品可获利20元,每个小时可产3件。现企业考虑改产B产品。生产B产品每件可获利40元,每小时可产2件。如果生产B产品,可获经济利润为:A80元B60元C20元D0元4、总时差是指在不影响总工期,即不影响其紧后作业时间的前提下,作业可推迟开始的一段时间。A最迟开始B最迟结束C最早开始D最早结束5、企业获得最大利润,意味着产品生产及销售的边际成本边际收益。A大于B小于C等于D不等于6、

4、价值工程的核心工作是。A提高功能B价值分析C提高价值D降低成本7、在总公司和生产单位之间设立一级组织机构。它有独立产品(业务)、独立对外市场、独立经济利益(上缴公司利润);总公司实行“集中决策、分散经营”的管理模式。该企业的组织结构形式有可能是下列中的。A直线-职能(参谋)制B矩阵制C超事业部制D事业部制8、在下列各选项中是“全面质量管理”的英文缩写的是。AVEBACCTQCDPDCA9、在质量管理中将产生产品质量产生波动的原因分为两类,即和。A企业内部原因和企业外部原因B系统性原因和偶然性原因C技术性原因和非技术性原因D突发性原因和经

5、常性原因10、以IRR评价和选择投资方案,当下列那一选项成立时,该方案可行?(i0为基准投资收益率)AIRR=i0BIRR<i0CIRR>i0DIRR≤i0四、简答(2个,10分,每个5分。)1、试述市场均衡价格是怎样形成的?精彩文档实用标准文案2、试述系统工程的基本观点。五、计算(10分)设某决策问题各方案(Ai)面临的各状态(θj)下的收益值(元/单位)如下表所示。方案状态θ1    θ2    θ3    θ4A14567A22469A35735A43568A53555(1)请用乐观准则和最小后悔值准则两种方法进行方案决策。(2)

6、若四种状态概率分别为:0.2、0.3、0.3、0.2。以收益期望值法决策方案。六、计算题(10分)某工程各工序的逻辑关系及作业时间如表所示:工序ABCDEFGHI紧前活动—AAABC,DE,FDG,H时 间143762794要求:(1)绘制网络图;(2)计算工序I的ES、LS;(3)确定该项目的关键工序和项目的计划时间。七、计算题(10分)某工厂计划安排生产A和B两种产品,已知生产单位产品所需的设备和原材料如下表所示。该工厂每生产一件A产品,可获利2元,每生产一件B产品可获利3元,问应该如何安排生产,可使工厂的获利最多?AB可用资源设备

7、128(台时)原材料14016(kg)原材料20412(kg)八、计算题(10分)精彩文档实用标准文案有一个生产汽车的投资方案,用于确定性经济分析的现金流量如表所示。所采用的数据是按未来最可能出现的情况预测的。设基准折效率为10%,标准投资回收期为10年,不考虑所得税。试用净现值指标和动态投资回收期指标判断方案的可行性。年份012-1011投资15000销售收入1980019800经营成本1520015200期末资产残值2000净现金流量-15000046004600+2000九、计算题(10分)用图解法求解线性规划问题,并指出问题是具

8、有唯一最优解、无穷多最优解还是无界解。(A试题结束,共4页)北京航空航天大学2007—2008第二学期精彩文档实用标准文案经济·管理概论期末考试试卷(A)答案一、判断题(5个,10分,每个2分。将你判断的对

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