公司各部门及员工岗位职责

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1、公司各部门及员工岗位职责（草稿）1、总经理岗位职责直接上级：董事长督导下级：公司下属各职能部门岗位职责：1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；7、审

2、查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。10、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；11、加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；12、公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责

3、任人。2、副总经理（兼总工程师、工程部经理）岗位职责直接上级：总经理督导下级：各分管部门经理岗位职责：1、在公司总经理的直接领导下进行工作，对项目的产品定位、方案设计、施工图纸设计、审查以及施工过程中质量、进度、成本进行全过程管理，维护公司的最高权益；2、按照有关规范和市场经济要求，及时整合营销部、物业顾问对本项目的意见，并与设计院及时沟通、论证，及时解决项目设计中出现的各种问题；3、负责做好建筑公司、监理公司和与项目有关的作业层协调工作，及时解决项目施工中出现的各种问题；4、掌握项目各类合同内容，重点对有风险部分进行研究；对垫资部位、材料质量、数量、预算、结算等内容严把第一

4、关，保证不出现任何纰漏和问题；5、严格控制施工成本，及时办理变更、签证等资料并负责有关事宜初步审批；6、负责施工过程质量控制：对分部分项工程，每个操作部位都要严格把关。加强对工地现场监理师的监督，发挥监理公司最大作用；7、控制总工期目标，制定并完成年、季、月、周计划，并负责进度拨款，审核工程付款条件，办理有关付款手续；8、组织监理公司、施工队共同严把供材进场数量、质量关；9、负责承办总经理交办或授权办理的其它工作事宜。3、材料采购部职责直接上级：总经理岗位职责：1、负责对材料商进行初步调查，寻找供应商进行比价、议价，遵行“货比三家，物美价廉”的采购方针，并以招标形式确定材料价

5、格。2、添置报价表，并对采购货品的质量负责。3、根据需求应及时有计划的进行采购。确保数量、质量、规格等，填报申购单，注明详细数量、价格、规格，总经理签字后方可到财务借款。4、供应商所提供的商品不符合要求或与公司提供的样板。图纸有出入的，可拒收或退货并保证其重新提供。5、之前建立合作关系的供应商，应在以往条件无出入情况下，可据以往程序进入采购环节。6、严禁利用采购之便索取供应商回扣及虚报数据和金额。如经查实有此行为，公司将根据数据和金额予以严厉惩罚。7、组织材料的搬运、装卸、验收及手续的完善。8、协调好本部门与其他部门的协作与配合。9、完成上级交办的其他工作。10、部门采购员同

6、时兼任项目工地现场库管员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导，做好材料库管的职责。4、项目经理直接上级：工程部经理（总工）岗位职责：1．制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。2．负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。3．负责对承包施工单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责与总包、专业承包及监理单位的日常关系的维护、联络及协调。4．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。5．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。6．对安全施工、文明施工进行监督检

7、查，及时处理各种质量、安全事故。7．参与造价、材料预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。8．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等工作，严格控制工程造价。9．负责审核工程进度款及保修金等费用。10．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。5、安全质检部直接上级：总经理岗位职责：1．组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。2．负责监督施工单位的工程质量和工程进度3．定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施4．组织妥善处理施工过程中