2018-2024年中国洗洁精市场前景研究与投资策略报告(目录)

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1、2018-2024年中国洗洁精市场前景研究与投资策略报告（目录）中国产业研究报告网2018-2024年中国洗洁精市场前景研究与投资策略报告（目录）【出版日期】2018年【交付方式】Email电子版/特快专递【价　　格】纸介版：8000元电子版：8000元纸介+电子：8200元【报告链接】http://www.chinairr.org/report/R12/R1201/201807/20-267932.html报告摘要及目录   洗洁精，日常清洁用品。洁净温和、泡沫柔细、迅速分解油腻、快速去污、除菌，有效彻底清洁、不残留，散发淡雅果香味，洗后洁白光亮如新。时常使用以确保居家卫生，避免病菌传

2、染。洗洁精的主要成分是烷基磺酸钠、脂肪醇醚硫酸钠、泡沫剂、增溶剂、香精、水、色素和防腐剂等。烷基磺酸钠和脂肪醇醚硫酸钠都是阴离子表面活性剂，是石化产品，用以去污油渍。2017年中国洗洁精十大品牌企业排名序列品牌公司名称1白猫上海和黄白猫有限公司2立白liby广州立白企业集团有限公司3雕牌纳爱斯集团有限公司4榄菊中山榄菊日化实业有限公司5绿劲威莱（广州）日用品有限公司6蓝月亮蓝月亮(中国)有限公司7妈妈壹选威莱(广州)日用品有限公司8高富力广州市浪奇实业股份有限公司9斧头牌AXE广州南顺清洁用品有限公司10超能纳爱斯集团有限公司注：以上排名不分先后   中国产业研究报告网发布的《2018-

3、2024年中国洗洁精市场前景研究与投资策略报告》共十二章。首先介绍了洗洁精行业市场发展环境、洗洁精整体运行态势等，接着分析了洗洁精行业市场运行的现状，然后介绍了洗洁精市场竞争格局。随后，报告对洗洁精做了重点企业经营状况分析，最后分析了洗洁精行业发展趋势与投资预测。您若想对洗洁精产业有个系统的了解或者想投资洗洁精行业，本报告是您不可或缺的重要工具。   本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主

4、要来自于各类市场监测数据库。 报告目录： 第.一章中国洗涤剂行业总体分析第.一节2017年国际洗涤剂市场发展概况一、全球洗涤剂市场需求强劲增长二、国外片状洗涤剂市场日益成熟三、瑞典立法禁止衣用洗涤剂使用磷酸盐四、国外品牌主导俄罗斯合成洗涤剂市场五、澳大利亚成功研制节水型洗涤剂第二节2017年中国洗涤剂行业发展情况分析一、中国洗涤剂市场基本特征二、中国洗涤剂行业发展概况三、中国合成洗涤剂产量平稳增长四、洗涤剂行业主要专利技术发展状况五、家用洗涤剂品种发展现状第三节2017年中国洗涤剂对环境保护的影响分析一、洗涤剂对环境的影响二、合成洗涤剂污染及影响三、含磷洗涤剂对水体的不良影响四、洗衣粉的

5、污染及对策第四节2017年中国洗涤剂行业面临的挑战及发展对策分析一、中国洗涤剂洗涤效果有待改进二、国产洗涤剂包装存在的难题三、洗涤剂行业的发展对策四、立法推进洗涤剂全面禁磷 第二章中国洗洁精行业发展环境分析第.一节国内洗洁精经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2017年中国洗洁精经济发展预测分析第二节中国洗洁精行业政策环境分析 第三章中国洗洁精行业市场运行状况分析第.一节2017年中国洗洁精行业总体发展概况分析一、中国洗洁精市场供给情况分析二、中国洗洁精市场销售特点分析三、中国洗洁精行业进出口形势分析第二节2017年中国洗洁精行业发展特点分析一、洗洁

6、精行业生产的集中度较高二、人均消费水平还很低，市场潜力无限三、企业竞争策略跟随市场需求变化分析四、营销策略还缺乏有效整合五、企业的多元化经营成为趋势第三节2017年中国洗洁精市场存在的问题分析一、成本问题二、成份问题三、禁限磷问题四、质量问题五、包装问题 第四章中国洗洁精市场运行态势分析第.一节2017年中国洗洁精市场发展状况分析一、中国餐具洗洁精行业发展状况分析二、小企业产洗洁精存在质量问题三、醋离子洗洁精热销市场四、茶叶原料洗洁精亮相市场五、电脑清洁剂市场空间广阔六、饮水机清洗热带动清洁剂市场七、洗衣机槽专业清洁剂将成家庭常备品第二节2017年中国洗洁精消费情况分析一、洗涤用品是习惯

7、性消费二、品牌消费存在地域差异三、使用与否与年龄相关四、功效和价格影响消费五、主要功效需求分析六、消费者看中的促销方式第三节2017年中国各地最常用品牌排名 第五章中国洗洁精市场营销策略分析第.一节2017年中国洗洁精行业市场营销策略分析一、价格策略二、回款策略三、网络促销策略四、返利策略五、传播策略六、发展策略七、服务策略第二节2017年中国洗洁精行业营销案例分析一、日化市场的出路二、向洗洁精挑战第三节品牌合资失败案例分析 第六章