2017中高层经理培训课程

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1、2017中高层经理培训课程→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。深圳,上海,北京长期开课；课程时长：3天；

2、详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程介绍赠送课外资料：1、课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱rong基等名人传记）；3、部分知名企业管理手册、员工手册；●引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经

3、验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。●课程收益→全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；→深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；→学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；→全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了，员工太现实

4、，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。●课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●培训提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?    →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性   →目的性 有

5、效性  他人性  多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理   →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？   →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同   →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？   →制度化管理与人性化管理如何结合？   →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？   →组织的目的是什么？第二章、如何管理工作态度   →如何才能快速的提高下属的工作绩效？   →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？   →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？   →

6、如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?   →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；   →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；   →能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？   →为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知   →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡   →上级经常做了过多下属应该做的事情   →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成★理解分析韩非子： 下君尽已之能  中君尽人之力  上君尽人之智  第四章、领导力提升的技巧★分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?一、领导权威的来源二

7、、领导力的八个素质特征1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）6、学习提高（是领导力长远体现的根本）7、精力和热情（是激发下属的发动机）8、坚持（是完成工作目标的基石）★领导力的本质分析（孟子）： 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.★视频分析：体现领导力的核心操作问题三、领导方式zhuan制