公租房腾越镇中片区项目室内装饰装修工程施工组织设计

《公租房腾越镇中片区项目室内装饰装修工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公租房腾越镇中片区项目室内装饰装修工程施工组织设计目录第一章工程概况2一、工程概况2二、编制依据2三、施工管理目标2四、安全目标2第二章施工进度计划3一、施工进度计划3二、保证工期措施3第三章施工现场总布置6一、施工总平面图设计6二、施工平面图设计7第四章劳动力、机械设备和材料投入计划9一、机械设备投入9二、主要材料、设备和人力使用计划9三、所选材料的节能、环保等性能9第五章主要项目施工方案11一、混凝土抹灰面刷乳胶漆11二、地面铺瓷砖13三、铝扣板吊顶施工工艺17第六章保证工程质量的管理措施21一、

2、项目经理职责21二、项目技术负责人的职责21三、质检员职责21四、施工员职责22五、试验人员职责22六、计划统计员职责22七、材料员职责23八、保管员职责23九、施工工长职责23第七章工程保证措施24一、质量保证措施24二、工程工期保证措施：25第八章安全文明施工措施26一、文明施工措施26第九章环境保护措施29一、实行环境保护责任制29二、水源的保护措施29三、空气的保护措施30四、噪声的控制措施30五、装饰材料的环保措施30附件一：拟投入的主要施工机械设备表32附件二：拟投入的劳动力计划表3333

3、第一章工程概况一、工程概况（一）工程名称：**县2012年公共租赁住房腾越集镇中片区建设项目室内装饰装修工程（二）工程地点：云南省**市腾越镇（三）工程内容：室内墙面、顶棚、底板、地砖、卫生间、客厅厨房普通装饰装修。（四）工程计划开工竣工日期：2016年6月12日开工，2016年8月22日完工。（五）工程承包范围：施工图纸、招标工程量清单及招标书约定内容，施工过程中建设、施工、监理三方签证认可的增减工程及设计变更工程等的承包范围。二、编制依据J建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2013

4、）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）《**县2012年公共租赁住房腾越集镇中片区建设项目室内装饰装修工程》施工文件三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照国家规范、行业标准施工，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据施工合同文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合

5、理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照合同工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。33第二章施工进度计划一、施工进度计划该工程的施工工期为自2016年6月12日起至2016年8月22日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进

6、度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度

7、化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案

8、，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、统筹得当33施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理