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时间:2019-01-13
《312国道示范段景观工程(园建及绿化)施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、312国道示范段景观工程(园建及绿化)施工组织设计第9页目录第一章工程概况4一、项目概况4二、工程特征4第二章施工总体计划4一、施工实施目标4二、施工总体部署4三、对项目部实行工期奖罚措施6四、施工进度计划6五、本工程施工进度编制依据6六、进度安排措施7第三章施工准备7一、技术准备7二、生产准备7三、材料准备8四、施工机械配备8五、材料供应及使用计划9六、劳动力组织及投入计划11七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料到施工现场的方法12第四章各分项工程的施工方法13一、工程测量平面控制13二、土方工程13三、钢筋工程14四、模板工程施工方案
2、15五、混凝土工程15六、砌体工程施工方案18第9页七、园建及硬质铺装施工方案20八、植物种植施工方案23九、给排水施工方案25十、电气安装工程施工方案27第五章施工进度计划及工期保障措施29一、工程期限保障措施29二、施工进度的前期控制30三、施工进度的中间控制31四、施工进度的后期控制31五、多方沟通和紧密配合31六、不可预测情况的紧急应对31第六章质量及技术保证措施32一、质量保证体系32二、保证质量的组织措施33三、保证质量的技术措施33四、施工过程的质量保证措施33五、技术质量保证措施34六、工程质量保修控制措施34第七章安全施工保
3、证措施34一、安全生产标准化管理措施34二、安全生产技术措施35三、施工消防安全管理措施36四、施工机械设备安全技术措施36五、项目部综合管理措施36第八章文明施工、环境保护保证措施37一、文明施工37二、环境保护措施38第九章项目管理组织机构39第9页一、组织措施40二、机构设置框架图40三、项目部组织机构42第一章工程概况一、项目概况(1)工程名称:******************(绿化及园建)(2)建设地点:*******************(3)建设规模:二、工程特征(1)承包方式:在承包范围内包工、包料、包工期、包质量、包安
4、全、包文明施工。(2)工期要求:本工程开工日期为2015年月日。具体开工时间及开工范围以发包人现场工程师或监理工程师下达的开工通知为准,总工期为个日历天。第二章施工总体计划一、施工实施目标本施工组织设计的指导思想是:科学管理,优质、高速、安全地完成施工任务。质量目标:本工程质量确保达到合格标准。工期目标:在确保工程质量的前提下,科学安排及结合施工过类似工程的施工经验,依据招标文件的规定确保在业主规定时间完成本合同所有工程。安全目标:无死亡事故,工伤频率控制在安徽省合肥市建设施工安全管理法规规定的指标要求范围内。文明施工目标:创文明施工工地。二
5、、施工总体部署1、施工组织机构第9页为了顺利完成各项预期目标,工程中标后,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、结构合理的原则,选派多年从事市政园林工程,施工经验丰富的工程师任本工程的项目经理,并组建强有力的项目班子。项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及成本控制全面负责。项目经理及班子成员的责、权、利分明、到位,并按公司的有关制度进行考核,实施相应的奖罚。2、工作职责(1)项目部主要职责:a、根据合同和施
6、工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工衔接。b、根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划。在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。c、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,以及安全工作,每旬考核单项工程完成情况。d、过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,安全情况,并做
7、好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。e、及时向业主、监理、公司提交材料采购计划,并提供样板供业主选择,以便使物资供应高效而有序。f、认真、严格按标准验收各类进场材料,有监督见证情况下及时取样送检试验。g、严格执行法规和公司的规章制度,听从业主、监理提出的合理的意见和批评,并诚恳地加以改正。3、施工班组主要职责(1)班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。(2)班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,做好安全、质量、技术等的交底。第9页(3)工程施工实行责任承包,做到施工任务层层负
8、责,职责分明,落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。(4)各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠
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