xx建筑工程有限公司培训建议书

《xx建筑工程有限公司培训建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、word格式精心整理版XXX公司培训项目建议书项目管理建筑企业项目管理内训课程体系目录（部分）序号课程名称时间1如何培养合格的项目经理3课时2建筑施工企业项目进度管理3课时3建筑施工企业项目技术和质量管理3课时4建筑施工企业项目安全管理3课时5建筑施工企业项目采购和物资管理3课时6建筑施工企业项目结算管理3课时7建筑施工企业项目分包管理3课时8建筑施工企业多项目运作管理3课时9建筑施工企业高效率项目团队建设3课时10建筑施工企业项目风险管理6课时11建筑施工企业工程项目策划6课时12建筑施工企业项目成本管理3课时13建筑施

2、工企业项目管理体系建设与优化3课时14建筑施工企业项目合同管理3课时15建筑施工企业客户关系管理（市场营销）3课时16如何提高项目管理质量3课时17建筑施工企业项目管理标准化3课时典型建筑企业内训课程提纲举例1、如何培养合格的项目经理l项目经理是干什么的–项目经理是什么角色–项目经理的地位和作用–项目经理的任务–项目经理的职责和权限l什么样的人能当项目经理–明确标准和程序以选择合适的项目经理–项目经理应当具备什么条件项目经理的基本任职条件项目经理应具备的基本能力项目经理的知识结构IPMA的项目经理能力基准（ICB）范文范例

3、学习指导word格式精心整理版–项目经理的任命选聘和考核任用–项目经理走向成熟的路线图–项目经理的培养l赋予项目经理什么样的职能–项目经理应当履行的五个主要职责–项目计划是项目实施的基础项目计划的原则和形式项目计划的种类和主要表现方式制定项目计划的程序–有效的组织系统和有效的组织协调工程项目组织的基本形式建立以项目经理为首的管理团队项目经理部的规模和部门/岗位设置项目管理团队的基本职能和规模–项目经理部内、外部协调的内容和方法–明确项目部职责，实行动态控制项目部可能设置的管理岗位及其主要责任责任如何落实–关注关键环节，抓住

4、主要矛盾–对项目团队的考核评价绩效考核评价的多种方法性及其运用绩效考核的实施管理项目团队的激励l项目经理怎样才算合格–有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点–项目经理责任制的实施什么是项目经理责任制项目管理目标责任书的执行–不断学习，持续提高–项目经理的三重境界–打造高品位的项目文化2、建筑施工企业项目进度管理l进度控制工作内容–施工准备阶段的进度控制–施工计划工期目标的确定与分解–施工进度计划的编制–制订施工进度控制工作细则–进度控制工作方法和进度控制点的设置l施工阶段进度控制–施工进度的跟踪检查范文范例学习指导w

5、ord格式精心整理版–进度数据的收集、整理和统计–进度偏差对工期和后续工作影响的分析–进度调整l竣工验收、交付使用阶段进度控制–竣工验收工作进度计划–各项工作进展情况的检查–进度资料的归类、编目、建档l施工进度控制方法l横道进度计划实施中的控制方法–活动日期及已完成工作的标识–实际进度与计划进度的对比分析–进度调整措施–实施调整后的进度计划l网络进度计划实施中的控制方法–活动日期标识和实际进度前锋线–实际进度与计划进度的对比分析–进度偏差对后续工作和工期影响的分析–进度调整措施及调整后的网络进度计划lS型曲线控制方法简介l

6、香蕉曲线控制方法简介3、建筑施工企业项目技术和质量管理l施工技术管理–项目技术策划技术策划的职责与内容技术策划的实施–图纸会审与深化设计合同交底和内部预审图纸会审与会审交底深化设计的责任和内容深化设计进度控制深化设计质量控制–施工组织设计（方案）编制与实施管理施工组织设计（方案）的编制施工组织设计（方案）的实施–技术交底交底类别和分类交底设计变更和洽商–技术标准–科技推广示范工程–科技创效–技术资料过程技术资料管理范文范例学习指导word格式精心整理版竣工资料l项目质量管理–项目质量策划质量策划书的内容和编制质量策划的实施

7、–质量控制施工前的质量控制施工中的质量控制质量成本控制质量检查–检验与试验材料进场的检验与试验施工过程的检验与试验–质量分析与改进项目质量改进的基本思路项目质量改进方法QC小组活动合理化建议其他改进方法项目质量预防与纠正措施–质量验收项目质量验收的概念和要求项目质量验收的依据项目质量验收的基本规定项目质量验收的划分和程序项目质量验收标准建筑工程质量不符合要求时的处理规定–质量创优4、建筑施工企业项目安全管理l安全策划–安全生产的法律法规体系–危险源辨识和风险评价危险源辨识方法与危险源清单重大安全风险的现场公示–安全方案与专

8、项施工方案难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程专项施工方案的内容要求安全目标指标的设定l安全生产管理运行控制–安全管理职责与责任制–安全教育与培训三级安全教育范文范例学习指导word格式精心整理版安全交底专职安全人员的培训–安全方案的实施–应急预案与演练应急预案的内容要求演练与后评估l安全生产监