缩短自动抄核人工处理时间的工艺路径

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1、缩短自动抄核人工处理时间的工艺路径  摘要:用户智能抄表核算流程一旦遇到异常数据,系统将自动转为手动流程,手动流程均需要人工操作后才能一步步传递,直至流程结束,极大地影响电费发行速度。通过现状调查和原因分析,采取的对策主要是系统抄表用户调整、编写示数采集(异常)程序替代人工操作,自动识别数据状态、判断数据类型和自动录入所缺数据,达到尽可能减少人工操作量,避免因人工操作疲劳导致的差错及补救性纠错,自动抄核人工处理时间每月人均由原114小时降低到76小时,提高了抄表核算的效率。  关键词:缩短;抄核;时间  中图分类号:TP391文献标识码:A  

2、随着用采建设的覆盖,目前公用配变及以下用户都采用低压采集抄表方式,对于这些用户,在抄表核算流程上也均采用智能抄核流程。虽智能抄核做到了数据自动采集、自动计算、异常数据判断,但一旦遇到疑似异常或未采集完的数据,系统就会将自动流程转换为手动流程,而这些手动流程均需要人工操作后才能一步步传递,直至流程结束。现常州农电业务管控中心负责82万户12536个抄表段用户的抄表核算工作,基本上每个抄表段都会转为手动流程,极大地影响电量电费发行的进度。如何缩短人工处理操作的时间,确保电量电费按时发行是我们急需解决的重要课题。  1.选题理由7  公司要求减人增效

3、,精益化管理,同时营销管理要求公用配变及以下用户于每月13日前完成抄表核算及电量电费发行。目前农电业务管控中心有员工13人,负责常州市郊821323只表计(分单、双、每月抄)的抄表核算工作,平均每人抄核7.7万户,要在12天之内全部完成抄表,经常要加班加点,且不能在规定时间内完成电费的发行;工作人员长期在电脑前操作,容易产生视觉疲劳,人为误操作也经常产生。由于营销系统碰到异常后直接将自动流程转换为手动流程,人工处理数据所花的时间达114小时/人*月。  2.现状调查  (1)目前智能化抄表核算流程:生成抄表计划―数据准备―示数采集―示数检验―电

4、费计算―电费复核―电费发行―结束。  (2)自动抄表核算人工处理统计  以2014年每月平均人工处理401920户需用时114小时来看,每人每年需耗费工时约1368小时,占用了抄表员大量工作时间。其中示数采集、示数检验人工处理耗时最长,达101.6小时,占整个人工处理时间的89.1%,导致整个电费发行工作缓慢,工作效率低下。  3.设定目标  目前,自动抄核人工处理每人月平均为114小时,目标是通过本次活动缩短到80小时。  理论依据:  (1)示数采集人工处理时间最长,分别为大部分为非必要数据接收不全需人工补全的,人为操作失误导致需要额外的纠

5、错时间,可以编制辅助程序让计算机自动识别、处理,预计这样可以节省时间30小时。7  (2)示数检验时间较长,可以采用合并抄表段的方式,可以省去频繁点击抄表段时间,预计可省下4个小时。  通过优化示数采集、示数检验人工处理时间,预计可共节省时间34小时,于是我们将目标设定为80小时。  4.原因分析  经过现状调查,我们攻关小组全体成员结合当前实际情况召开分析会,小组成员对造成示数采集、检验人工处理时间长的因素进行了详细地分析,导致人工处理时间长的主要原因有系统速度、计算机配置、数据准确率、抄表段数量多、人员操作熟练程度、人员业务处理能力等。  

6、5.要因确认  确认一:人员处理纠错时间长。分析:由于工作人员长期间在电脑前操作,容易产生视觉疲劳,影响人眼判断和人脑识别,人为的误操作也经常发生,造成花费大量时间纠错。结论:要因。  确认二:业务培训不到位。分析:中心人员培训具有针对性并达到定质定量标准,13人都能胜任岗位,符合要求。结论:非要因。  确认三:采集成功率低。分析:各供电所均有专人负责用采的运维,成功率也超过农电公司下达的指标99.50%。结论:非要因。  确认四:采集覆盖率低。分析:目前各供电所采集覆盖达99.4%以上,高于指标为99%。结论:非要因。  确认五:抄表段数量多

7、。分析:各供电所抄表段数量均超标准3~5倍,导致手工操作时间增加。结论:要因。7  确认六:抄表段内用户数量少。分析:各供电所抄表段用户数量少,低于标准居民抄表段用户数量不少于500户,非居民抄表段用户数量不少于300户,导致手工操作时间增加。结论:要因。  确认七:非必要数据接收不全。分析:目前接收率只有87%左右,对于接收不全的数据,需到用采系统人工发布或手工录入采集数据。结论:要因。  确认八:存在反向异常用户。分析:因用户设备原因产生少量反向有功电量,视作无异常。结论:非要因。  确认九:传输位数问题导致示数翻转。分析:除表计正常翻转,

8、其余非正常翻转已换表。“传输位数问题导致示数翻转”对目标实现不会产生影响。结论:非要因。  确认十:计算机配置低。分析:业务管控中心所配计算机为CPU

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