电厂燃料管理信息化应用

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1、电厂燃料管理信息化应用　　摘要：随着科学技术的发展，越来越多的科技运用到电厂燃料管理当中，传统的燃料管理已经不能满足当前经济发展的需要。目前我国绝大部分电厂采用的传统燃料管理模式主要是通过参考以往的运营管理经验实行现场管理。其具备内部管理不顺畅、缺乏市场意识以及合作意识、缺乏全局观念等弊端。现代燃料管理主要运用信息化的手段，其核心在于通过在传统的火力发电厂周围一定区域内组建稳定的资源供应市场，对本地的煤炭资源开采工作给予支持与政策优惠，尤其是建立与大矿的长期合作关系，以此来保障资源的供应。当前在我国的

2、电厂当中，燃料信息化应用主要集中于制定结算公式、经营统计报表以及优化工作流程等方面，通过这样的方式可以提高结算效率，加强燃料管理的信息化水平。　　关键词：电厂燃料管理；信息化；应用　　中图分类号：F406文献标识码：A　　0.前言6　　燃料管理是电厂有效运行的重要保障，其关系到整个电厂的能源输送的各个方面。目前我国绝大部分电厂采用的传统燃料管理模式主要是通过参考以往的运营管理经验实行现场管理，在这样的模式下，工厂内部电量的需求量作为计算成本的依据，与资源市场的要求无法匹配，并且与资源供应商缺乏合作意识

3、与市场意识，在出现有利的市场情况时，不顾长远规划，遇到危机时完全脱离市场，缺乏预警机制。现代燃料管理主要运用信息化的手段，其核心在于通过在传统的火力发电厂周围一定区域内组建稳定的资源供应市场，制定周全并且简易的燃料结算公式，并且结合实际情况允许用户自行定义公示，通过多级缓存的方式实现结算任务的安排工作，使燃料结算统计报表能够以最高效率输出。　　1.电厂燃料管理概述　　1.1传统燃料管理概述　　目前，我们国家绝大部分的火力电厂依然采用的是传统燃料管理模式，这种传统管理模式主要是通过参考以往较为成功的运营

4、管理经验，从而实行有效的现场管理。这种传统的管理方式特别注重工厂内部人员的预防管理工作，在管理工作中假设每个人都是经济人，并且以经济人作为独立的个体单位，认为每一单位都是需要接受管理与监督的。在这种传统的燃料管理模式之下，通常以工厂内部电量的需求总量作为计算燃料总成本的依据，这样就会导致燃料结算与资源市场内部的要求不相匹配甚至无法接轨。并且在燃料资源的供应上，各电厂只能将政府作为获取工厂内部所需燃料资源的主导力量，运用行政的手段来解决工厂内部燃料资源严重紧缺的问题。而对于工厂内部的具体燃料运营管理制度

5、则不进行对外公开，相关的内部财务报表也划分为机密等级。并且各个电厂与资源供应商缺乏长期的合作意识，尤其在买方市场出现时，电厂严厉地打压燃料市场价格，只顾眼前的利益而缺少支持企业长远发展的应急预案。　　1.2传统燃料管理存在的问题6　　根据上述的种种特性可以发现，传统燃料管理存在一些无法忽视的弊端。比如电厂内部管理体制不顺畅，其各项燃料管理机制的有效运行都需要依靠严厉监督每一个经济人这一根本原则，并运用信息化的手段辅助实行对经济人的现场监督。这样的方式下会导致电厂燃料管理成本较高，并且缺乏燃料管理的针对

6、性。另外厂内职工普遍缺乏获得感，这就会导致电厂生产效率低下。并且许多电厂在管理组织的设计上，管理部门职能单一，工厂内部缺乏有效的合作与监督流程，一旦出现管理不当的事故，机会产生权责不清的问题，无法追究相关责任人的责任，导致损失无法弥补。另外电厂缺乏市场意识与合作精神，大部分电厂的发展规划都是短期内的行为，而电厂普遍缺乏长远的发展目标，并且针对资源供应商缺乏有效的洽谈，出现燃料紧缺的问题时仅仅依靠政府的行政力量寻求问题的解决方案，难以实现电厂与资源供应商之间的有效的内在协调。尤其是在出现对电厂己方有利的

7、市场环境时，电厂通过打压资源市场价格，大肆获取的利益，忽视了与供应商合作的重要意义。并且电厂缺乏整体的战略布局与规划，遇到危机时管理措施完全脱离市场，难以解决实际问题，并且缺乏有效的问题预警机制。　　1.3燃料管理信息化概述　　电厂的现代燃料管理系统主要运用信息化的手段进行燃料管理工作，这一系统中其工作的核心在于通过在传统的火力发电厂周围一定区域内组建稳定的、有保障的资源供应市场，对本地的煤炭资源开采与销售工作给予行政支持与政策上的优惠，尤其是建立电厂与大矿之间的长期合作伙伴关系，增强6双方的合作意识

8、与共享精神，以此来保障燃料资源的充分供应。而要想有效完成这一工作，需要从如下几个方面入手，首先要对传统的电厂燃料管理制度进行改进，实现由现场监督管理到信息化制度管理的转变，并要逐步建立起相应的文化管理机制与信息化管理手段相互配合。还要丰富燃料管理部门的职能，从过去的短期战略布局转移到长期的依据市场供应信息及时调整管理手段进行管理的战略。另外还要对企业的发展进行全方位、立体化的规划，保证企业未来的可持续发展。　　2.电厂燃料管理信息化应用　　2.1制定燃料