公路的工程风险的管理系统手册簿

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1、实用标准文案目录一、编制说明1第一章编制依据1第二章指导思想1二、工程概况2三、办公室管理办法2第一章作息时间2第二章考勤3第三章会议制度4第四章学习制度4第五章请示汇报制度4第六章接待管理5第七章收发文及印章管理5第八章环境卫生6第九章食堂管理6第十章车辆管理6四、工程质量管理办法8第一章质量目标8第二章质量管理机构8第三章质量管理制度9精彩文档实用标准文案第四章奖惩办法11第五章、主要质量管理人员工作职责与权限13第六章附则16五、安全管理办法17第一章总则17第二章安全目标17第三章安全组织和机构17第四章安全生产责任制18第五章安全教育和培训18第六章现场安全控

2、制19第七章安全检查20第八章外部劳务安全管理21第九章安全奖惩22第十章事故统计报告22第十一章附则23六、施工技术管理办法24第一章、施工技术调查24第二章、交接桩复测25第三章、施工组织设计审批制度26第四章、施工技术责任制28精彩文档实用标准文案第五章、技术交底制度28第六章工程开工报告30第七章变更设计制度31第八章工程调度制度31第九章测量管理制度32第十章、工程例会管理制度34第十一章、工程日志制度35第十二章、资料档案管理制度36第十三章、施工技术总结制度37第十四章、教育培训制度38第十五章技术科技创新管理40第十六章施工现场管理42第十七章环境保护、

3、水土保持42七、物资招标采购管理办法44第一章总则44第二章招标采购的范围45第三章组织管理45第四章招标程序46第五章招标效益评估49第六章资料形成与保存49精彩文档实用标准文案第七章处罚49八、物资管理办法51第一章总则51第二章管理体制及职责范围51第三章物资计划管理52第四章物资采购管理53第五章物资价格管理54第六章供应管理54第七章仓贮管理55第八章物资现场管理56第九章节能降耗57第十章材料核算与成本分析58第十一章统计报表及其他上报资料58第十二章内业资料管理59第十三章物资工作岗位与队伍建设60第十四章物资工作纪律61九、设备管理办法62第一章总则62

4、第二章管理范围62第三章组织机构与职责63精彩文档实用标准文案第四章设备购置63第五章现场管理64第六章设备安全监督65第七章设备计划与统计65十、施工合同管理办法66第一章总则66第二章管理机构及工作职责66第三章合同谈判69第四章合同的起草70第五章合同的审核与审批70第六章合同的签订71第七章合同的履行72第八章合同的变更、解除73第九章合同纠纷的处理74第十章合同的文本管理74第十一章其他75十一、验工计价管理办法77第一章总则77第二章验工计价管理机构77第三章验工计价管理的内容77精彩文档实用标准文案第四章各部门职责与分工79第五章监督与约束81十二、工程变

5、更管理办法83第一章总则83第二章工程变更的分类84第三章工程变更立项的策划、提出、实施84第四章有关部门在工程变更中的职责85第五章工程变更程序86第六章工程变更费用报审及计量申请87第七章对下工程变更管理88第八章对下工程变更过程控制89第九章附则89十三、财务管理办法90第一章管理模式90第二章经费90第三章车辆用油及修理92第四章资金管理93第五章本规定由项目财务部负责解释93精彩文档实用标准文案青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部管理办法一、编制说明第一章编制依据1.1集团公司及公司相关文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相关文件精神。1.

6、3青海省共和至玉树高速公路**合同段项目部工程实际情况及项目部组建情况。第二章指导思想为确保项目部优质、安全、按期完成本标段的工程施工，确保项目利润最大化为主要目标，编制项目部管理办法的指导思想如下：2.1纪律严明、机构合理：项目部组建由具有丰富公路施工经验的张静雄同志担任项目经理，全面负责项目管理工作，专职项目书记、项目副书记、常务副经理、项目总工围绕项目经理开展项目管理工作并组建项目领导班子，根据考核测评及报公司批注确定项目各部门负责人，建立多部门协调合作，组建纪律严明、机构合理的项目经理部。2.2管理人员与施工队伍经理部由具有丰富公路施工经验的同志组成领导班子。组

7、建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。2.3施工组织：精彩文档实用标准文案采用科学的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。2.4机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。2.5施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控施工。2.6质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照GB/T19001：2000《质量管理体系-要求》进行质量过程控制，对施工现场