农商行作风建设的主要做法及成效

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1、农商行作风建设的主要做法及成效以作风建设催生转型发展新动力——XX农商行作风建设的主要做法及成效深入开展“六反六兴，'作风建设活动，是省联社新一届党委在推进转型发展的开局之年、群众路线教育实践活动取得阶段性成效的关键时期，向全省农信系统干部员工发出的新的动员令，体现了习总书记“三严三实”新要求，非常切合XX农商行实际，具有重大现实针对性和深远历史意义。我们坚持从战略高度认识、从全局视野着眼、从具体问题入手，学在深处，查在细处，改在真处，干在实处，谋在远处，作风建设取得明显成效。一、深学：思想引领聚共识(-)领导带头学。开展“一对一，'互帮互学活动，党委成员按照分工和“一岗双责”要求，分别深入到

2、所在支部、分管条线、包点支行，与干部员工同学习、同讨论、同剖析，同整改，董事长逐个审阅、点评各行班子成员、中层干部的学习体会，保证学习效果。（.-）集中强学。编印“六反六兴”作风建设活动学习资料,人手一册，全员学习，撰写心得体会，并上网上墙。组织开展“六个一”，即“一次动员会、一次党委中心组学习、一次支部讨论、一场电影《焦裕禄》、一次专题辅导、一次学习交流”，以每周一晚为全员集中学习日，机关员工集中学，支行网点通过视频学，行领导和部门负责人轮流讲课，或由员工交流学习体会，保证人员、时间、内容三落实。（三）专家导学。建立“农商讲堂”，聘请党政部门、高校及社会各界的专家、学者进行辅导培训，分别请市

3、纪委领导进行八项规定和作风建设辅导讲座，请市委党校教授讲解十八届三中、四中全会有关精神，请市检察院法学博士开展预防职务犯罪培训，请市公安局经侦大队警官解读金融犯罪，请上海方付通公司专家开展社区银行建设辅导交流，请思达公司进行文明规范服务培训督导等。（四）讨论促学。以“反什么”、“兴什么”、“怎么做”为主题,分四个层面组织讨论，在领导班子层面，开展“四项大讨论”,既要清正廉洁，又要有所作为，既要抓发展，又要防风险，既要自己干，乂要带领全员干，既要抓当前，乂要谋长远，着力解决提能、洁身问题；在中层干部层面，开展“假如我是服务对象”大讨论，“树立三种身份”，即在机关我代表部门、在基层我代表机关、在客

4、户我代表农商行，通过换位思考，着力解决提效、执行力问题；在支行层面，开展“优势、劣势、出路”调研讨论，力求“三个找准”，即找准优势、劣势，找准目标客户市场，找准改进产品服务的着力点，着力解决市场细分和官商习气问题；在员工层面，开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育，围绕“三个做什么”，即提升效能,我能做什么；务实工作，我该做什么；创新业绩，我可以做什么，着力解决理想信念模糊、能力素质不高问题。去年以来，共组织集中学习76次，举办“农商讲堂”12期，开展专题讨论125次，干部员工参与面100%,形成学习体会3000余篇。做到学有所思，学有所悟，交流了思想，凝聚了共识。二、真改：动真碰硬聚

5、正气（一）“两个清单”促整改。对征集、查摆和整理后的125项问题，建立“问题清单”和“责任清单”，做到“五明确一公开”，即明确整改目标，明确整改时限，明确分管领导，明确责任部门，明确具体措施，公开整改承诺。连续两天召开查摆问题整改督办会，逐项逐条研究分析，推行整改销账制、公开承诺制、限时办结制和跟踪督办制，已解决问题122个,还在调研、协调相关单位待解决3个。（二）深入基层抓整改。落实领导干部调研和工作月报制度，行领导班子成员每月深入基层一线，帮助营销客户，调研解决难题，检查整改问题。董事长营销了中豪国际商贸城项目、赛恩斯科技等客户，协调襄州区政府落实改革扶持资金5000万元。在“佳海工业园”

6、走访客户时，了解到部分企业因购置厂房缺乏流动资金,组织研发了“工业园区厂房按揭贷款”品种，已累计为12户园区企业投放贷款1300万元。行领导班子共帮助营销大客户12个，化解天谷粮油等大额风险贷款8户，对接县市区政府30余次，撰写调研文章38篇。我行《优势、劣势、出路》调研报告获全省二等奖，并在全省半年会上进行交流。（三）正风肃纪抓整改。我们坚持依法合规经营，落实中央八项规定，着力整治弄虚作假、奢侈浪费等不正之风。一是固建资产投资向网点倾斜。出台《XX农商银行营业网点规范建设指导意见》、《XX农商银行城区网点2014-2016三年建设规划及推进计划》，规范网点建设原则、流程等事项。共审批网点维修

7、改造项目57项，投入金额2200万元，在建工程3211万，改善员工工作和生活环境。二是费用向业务一线倾斜。修订费用管理办法，压缩机关费用，增设基层业务拓展费。在薪酬设计上，同职级干部，基层比机关高0.2个系数，对偏远网点员工每人每月补贴500元；在业务含量计价上，农村网点高于城区，如吸收存款农村网点按月万分之0.4元，城区网点按月万分之0.3元。三是严格做到公私分明，先后出台“四公经费”管理办法、