信息技术与人力资源管理融合初探

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1、信息技术与人力资源管理融合初探本文对信息技术对人力资源管理模式的影响进行分析，探讨信息技术和人力资源管理融合的对策，希望通过分析对人力资源发展和企业管理提供有益的建议。信息技术对人力资源管理模式影响的几个方面信息技术对人力资源管理模式的走向有影响。信息技术参与到人力资源管理之中来，科学数据和信息的循环利用为人力资源管理锦上添花，这也表明了传统的人力资源管理模式一即人事管理模式将彻底被淘汰。信息技术使得员工的招聘和岗前培训、员工的工作绩效评价、员工之间的沟通、纵向交流、团队合作和企业文化构建都变得数据化和信息

2、化起来，人力资源管理模式也会从狭隘的管理者经验管理中走出来，转变到以大数据为核心的的科学管理模式中去。随之而来的是人力资源管理的基本方法和基本思想的变化，低成本下的员工高承诺将不再是不可能的，人力资源管理模式可以不断优化。信息技术对人力资源开发有影响。对于应聘者来说，网站招聘早已经成为普遍，各个网站也为企业提供了公开的招聘平台，同时为企业提供了大量的求职者的资料，企业可以在网站上进行关键词搜索，找到适合自身需要的人才。许多企业在自身的公司网站上单独列示一个招聘板块，对企业的用人需求和空缺职位进行随时公示。在

3、信息技术不断发展的形势下，一种新的招聘模式也越来越受欢迎，即通过猎头公司进行“猎聘”，企业将要招聘的职位和对人才的能力的需求告知猎头公司，猎头公司根据其需求为企业快速地找到人才。另外，在信息技术的支持下，企业可以不再花费大量的人力和财力对新员工进行培训，员工培训在多媒体的应用和新媒体的流行下变得多元化，企业要做的就是为员工提供数量大的、经验多的学习数据库，员工可以通过观看视频、浏览报告等形式对未来的工作岗位有深刻的理解，也能通过这种方式在今后的工作中不断学习。信息技术对人力资源管理的日常工作流程有影响。人力

4、资源日常管理工作中应该考虑招聘、绩效管理、员工培训、员工职业发展、离职等各个流程的工作的合理性和科学性；信息技术可以将人力资源中分散的信息进行集中管理，并进行数据分析，人力资源管理流程就能够走上自动化道路，流程逐渐优化。信息技术的应用一方面可以让人力资源管理职能做到全方位覆盖，另一方面还可以将优化的业务流程在企业系统中得以展现。人力资源日常的管理业务实现了按照规范的工作流程来实现这个目标，查询、统计、制作花名册、统计报表、领导审批等过程也可以在信息技术网络上实现。适合信息技术的人力资源管理战略要重视对人力资

5、源管理人才进行“升级”。要适应“信息化”的人力资源管理模式，企业要对人力资源管理工作人员进行“升级”，让人力资源管理者和员工与其工作年龄、职业特性、文化层次相匹配。那些参与到人力资源管理工作中的员工要进行再教育和再培训，培训的方式可以通过学习其他先进企业的人力资源管理模式、MBA进修班、进行人力资源结构调整实践等多种方式进行。只有人力资源管理工作者的管理理念、工作经验、工作能力、职业素质和对人力资源工作本质的认识有了质的飞越，企业人力资源管理水平才能实现质的提升和改善，面对信息化的浪潮，全员人力资源管理才具

6、有更强的生命力，取得更好的效果。企业应该为人力资源管理信息化创造良好的人才条件，保证人力资源管理有效开展。企业要提升自身人力资源管理技能。信息技术是当今前沿科技，对社会发展和企业经济活动产生了重要影响。将其有效的融合到人力资源管理中是一项艰巨的任务，这需要人力资源管理者自身具有极高的管理技能。人力资源管理部门可以向政府申请去成熟的大型企业内部学习，将先进经验吸收运用到本企业人力资源管理实践中去。管理者还要时刻关注人力资源管理理论的更新和信息技术的更新，在管理上不断创新，突破局限，让人力资源管理成为企业管理的

7、榜样，并最终带动企业管理水平的全面提升。企业应该构筑全面的绩效评价体系。企业应该通过工作成果来评价信息技术下的人力资源管理模式的优劣和好坏，这样才能对信息技术介入到人力资源管理中的实际用处有量化的了解，才能方便信息技术全面渗透到企业管理之中去，促进人力资源管理工作取得新进展。企业可以通过领导评价、员工自评和互评的方式来构筑360度的工作评价体系。360度员工工作绩效评价方式是目前较为成熟的绩效评价体系，在全世界大、中小企业有着成千上万的成功应用，值得推广并继续创新和深化应用。企业应该建设灵活的工作团队。信息

8、技术能够提供远程通信服务和远程登陆服务，这使得员工将办公室业务搬回家成为可能。企业应该建设灵活的工作团队，让员工能够适应变化了工作环境，并持续发挥作用。企业可以引导各个部门按照工作能力和素质进行团队划分，形成不同的企业事务团队，对技术型团队和公关型团队进行建设，对团队成员的绩效考评建立合适的标准，给予团队内部人员极大的自主权利，使员工能够有更大的空间发挥自己的能力，在工作中体现出更多的主动性。信息技术已经覆盖到当