浅谈如何提高企业经济的管理水平

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1、浅谈如何提高企业经济的管理水平　　摘要：创新的过程是一个非常复杂而又艰巨的过程，目前，我国电力企业的经济管理制度，已经不能够适应现代电力企业的发展，面对着这一需求必须要坚持创新理念，创新企业经济管理方法，争取最大程度为带动我国企业的发展现状，改变其滞后的局面，使得电力企业在竞争中健康的成长。面对经济体制的创新，要做好一定的心理准备。　　关键词：经济管理企业经济发展现状管理方法　　目前，我国电力企业的经济管理制度，已经不能够适应现代电力企业的发展，面对着这一需求必须要坚持创新理念，创新企业经济管理方法，争取最大程度为带动我国企业的发展现状，改变其滞后的局面，使得电力企业在竞争中健康的成长。　　

2、一、电力企业经济管理存在的弊端5　　就相关资料表明，目前电力企业经济管理的现状不是很理想，存在着很多有待解决的问题，主要源于电力企业经济管理观念的落后、企业经济管理制度落后。企业内部控制思想还不够完善，下面我就所提出来的观点进行具体的分析。一是企业管理制度尚不完善，企业经济管理之所以能够稳固的实施就是因为企业管理制度完善，但是现在企业管理制度不完善，造成了企业经济管理不能更好地实施。可以从两方面说企业管理制度的弊端，首先企业的发展和管理制度不对称，其次企业经济管理制度虽然相对完善，执行力度业相对完善，但是监督管理制度还不够确切。这种情况就导致了企业经济管理不能够适应企业经济发展的速度，间接性

3、的造成了企业经济管理制度，不能够适应新形势下企业的经济管理。二是企业经济管理观念不够完善。其观念落后的程度已经不能达到现代电力企业的要求。对于一个企业经济发展来说，企业管理落后是企业经济管理创新的最大阻碍之一，之所以会发生这样的情况，不外乎两点。其一就是因为电力企业领导的失误，不够重视企业经济管理创新，不能够准确的把握新形势下企业经济管理的形式，不能够为下属企业经济管理人员提供有效地管理方法，缺乏企业经济管理的危机意识，最终出现了企业经济管理观念落后的现状。三是企业内部控制思想的缺失。对于电力企业经济管理来说，企业内部控制管理思想缺失现象严重。这一点对于企业管理也是非常重要的，企业内部控制管

4、理思想，是整个企业经济管理的重点。从目前我国电力企业经济发展来看，很多财务审计都是为了有效地控制经济成本，为了有效控制资金在使用过程中不出现浪费或者流失的现象，但是实践证明，在企业经济管理实施的过程中，面对不断更新的市场，我国的企业管理不符合实际的需求，只是以财务管理为全面的经济控制方法，这样做的局限性是非常强的。而且，因为局限性过强，导致了企业内部控制管理思想缺失的现象。　　二、电力企业经济管理创新的必要性5　　电力企业经济管理创新，是目前企业经济管理中非常重要的，从企业发展角度来说，创新企业经济管理能够有效地带动企业经济的发展，是现代化新形势发展的必然趋势。可以从两个方面阐述对电力企业经

5、济管理必要性。首先，电力企业经济管理创新是深化经济体制改革的必然需求。就目前企业经济管理发展来看，企业经济管理为了能够适应现代化经济体制改革的需求，就必须实施创新制度。在企业经济管理当中，企业经济管理水平会因为社会主义市场经济体制的完善，使企业经济管理性质发生质的改变，并且逐渐演变成市场竞争的主要对象。从另外一个角度进行分析，在短缺经济体制和计划经济体制并存的情况，管理职能从大方面着手，其能源和材料的消耗变得越来越高，资源利用率降低，造成了浪费严重的现象。所以说，企业经济管理实施创新制度是新形势下企业经济管理的唯一标准。其次，源于21世纪是一个经济和科技并存的时代，是信息化经济的一种表现。在

6、这种情况下，电力企业经济管理创新成了必然趋势，也是这个时代下的一个必然走势。知识经济是一个可持续发展的经济，知识经济要求企业在管理手段中加大对于信息技术的应用和投入，在角色上面要求企业在管理上面加大技术和管理的应用，在作业流程上重新安排和更新。它是网络化经济的一种表现，要求企业减少管理层次、加强信息传递和反馈制度，提高经济管理效率。　　三、对电力企业经济管理创新的建议5　　在新形势下企业经济管理创新当中，只有不断地增加企业的创新理念，才能够促进企业经济管理的改革。具体来说，在企业经济管理创新的时候，从领导到员工，都应该处于一个企业内部构造管理创新的环境当中，以完善企业创新改革，形成强大的创新

7、动力。为了进一步提高电力企业经济管理的创新，首先要明确其创新理念，创造一定的经济管理氛围，这是保证企业经济管理创新的关键之处。要坚持创新理念的两个宗旨：第一个是战略创新理念，第二个就是危机管理理念。在这里所指出的战略创新，是企业战略的实施和制定要具有创新性和全面性。然而危机管理策略是为了整个企业的发展，尤其是对于发展到一定规模的企业来说，危机管理和风险管理必然会成为企业经济管理的重点。　　为了能够实现创新制度