发改局绩效考核办法

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1、发改局绩效考核办法各科室：为促进我局管理的科学化、规范化、提高工作效益和工作质量，完成区委区政府和市级有关部门下达的年度工作目标，经局党组会议研究决定,特制订本办法。一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神为指导，坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导评价和群众评价相结合，外部评价和内部评价相结合，全面、准确地考核评价各科室的工作业绩，激发全局的工作积极性和创造性，增强工作的事业心和责任感，更好地履行工作职责，提高工作效率，争创优良业绩，以适应新形势下经济工作和队伍建设

2、的需要。二、组织机构成立由全体局领导班子成员组成的考核领导小组，局长任组长，副局长为副组长，办公室、各业务科室负责人为组员的考核小组。考核领导小组下设办公室(局办公室)。分管办公室领导任办公室主任，局办公室主任为副主任，各业务科长为成员，负责考核工作的组织实施，考核结果的应用。三、考核范围局各科室。四、考核办法及标准第3页共3页年度考核实行量化计分和民主测评相结合的办法，其中量化考评占90%，民主测评占10%。(一)量化考核以百分制量化，其中局业务工作占80%，投资科、工业科、物价商贸科分别以市

3、对区的重点建设考核、先进制造业基地考核和服务业考核为考核依据折算，办公室和综合科参照平均水平；局中心工作和内部管理工作占20%。(二)民主测评1、采取领导考评、同级互评、各乡镇测评三个层次进行。领导考评、同级测评和各乡镇测评分别占部分的5%、2.5%和2.5%。2、领导测评由局领导班子成员中进行；同级测评由全体科室中进行，各乡镇测评由各乡镇分管领导、各企业服务中心负责人中进行。3、根据测评票等次和各类评议票所占比例，计算出每个科室的民主分。4、召开党组会议，参照考核成绩，讨论决定各科室考核等次。

4、五、激励与约束(一)年度考核得分与年度奖金挂钩。(二)年度业务考核以完成年初目标任务、线上工作在市排名和去年持平的拿基本奖；在完成任务的基础上,在全市考核中排名上升1位的，当年奖金上浮10%，上升2位的当年奖金上浮25%,上升3位的当年奖第3页共3页金上浮50%；完成任务基数，线上工作在全市排名倒退1位扣10%，倒退2位的扣25%。完不成目标任务,排名上升的拿基本奖，排名持平的扣10%。即完不成任务排名又倒退1位的扣15%，倒退2位扣30%。(三)办公室、综合科拿平均奖。(四)年度考核结果作为中

5、层干部聘岗的重要依据。六、年度考评程序(一)量化考核：业务工作按市对区考核成绩折算。中心工作和内部管理工作于12月底前，按照考核程序，根据平时记载，在基础分上顺加倒扣量化分。(二)民主测评：按照考核程序，组织有关人员进行测评，按比例提出分数。(三)审查报批：局年度考核办公室根据考核情况对照有关文件或规定确定等级，报局党组审查、讨论。对照考评分值算出年度奖金。七、保证制度1、成立局年度考核办公室。2、办公室要根据机关管理制度规定，做好记载。3、建立责任追究制度。在考核中弄虚作假，一经查出，视情节轻

6、重当事人相应的纪律处分，扣发有关人员年度目标考核奖金。本意见由局年度考核办公室负责解释，于颁布之日起执行。第3页共3页