班组文化与班组建设(精选多篇)

《班组文化与班组建设(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组文化与班组建设学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解班组文化的重要组成；●帮助员工转变工作观念；●指导班组进行文化建设；班组文化与班组建设一、班组文化1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。执行力执行力是指持续的工作能力和执行能力。员工敬业精神企业都希望员工有较强的执行力，这就要求员工必须具备敬业精神。2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路，主要包括以下几方面：为老板打工的文化有些员工之所以不具备敬业精神，主要是因为企业中存在为老板打工的文化。【案例】监视器作用何在第30页共30页在许多企业，董事长的

2、办公室中都会安装监视器，专门用来监视员工。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样，强迫员工进行工作。这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化要建立班组文化，必须找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工观念，即将为老板打工转变为给自己工作。【案例】看板管理国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候，可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来

3、激发员工的工作激情，促使他们更好地进行工作。为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力，但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，会在企业中形成英雄主义，引发个人崇拜。为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。二、班组建设第30页共30页班组建设包括两方面的内容：组织建设和制度建设。1.组织建设班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点：第一，确立班组长的领导地位；第二，根据生产六大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设，

4、要做到：①确立班组长的领导地位；②根据生产六大要素进行组织建设。生产六大要素生产六大要素包括：◎人员；◎设备；◎材料；◎方法；◎环境；◎信息。班组六大员班组六大员指的是：◎班组长——懂管理、懂技术；◎质量检验员——过程抽检和巡检；◎核算统计员——了解不良品、返工品、报废品等情况；◎设备管理员——管理设备；第30页共30页◎材料管理员——收发料管理；◎生活卫生员——负责员工的生活和纪律。2.制度建设班组虽然小，但也需要制度约束。具体来说，班组需要建立以下制度:第一，晨会制度；第二，月初计划制度；第三，月中控制制度；第四，月末总结制度

5、；第五，交接班制度；第六，巡回检查制度；第七，岗位练兵制度；第八，安全文明生产制度；第九，班组经济责任制。第二篇：《班组文化与班组建设》学习心得《班组文化与班组建设》学习心得这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。第30页共30页要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组

6、管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作

7、，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。。班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。结合这两年来的工作体会，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要

8、有新的变化，能够领导、带好队伍。二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。第30页共30页三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产