酒店经理2017年述职报告与酒店老员工辞职报告合集

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1、酒店经理2017年述职报告与酒店老员工辞职报告合集酒店经理2017年述职报告范文尊敬的各位领导.各位同事大家好！很荣幸能在这里向酒店领导各位同事汇报我今年以来的工作，说句实话，我此刻心情非常矛盾与复杂，为什么这样说？因为我了解酒店娱乐部有过辉煌的一页，同时也目睹了现在经营上的举步为艰，经营数据来说与去年相比较下降•实际上娱乐部，开始我就感到经营环境的困难，通过对外市场模式调查和部门内部情况的分析，在今年主要做了以下工作：一，寻找机遇找卖点.作为酒店的经营目标之一，如何提高部门收入，推特色经营项目今年的外

2、围环境竟紧张，从年初九部委的，严禁，黄赌毒，到4月份长沙市的严禁党员干部，赌，还有几次公安部来长沙暗访,ktv8月份被查处，执能部门走吗灯式的检查，面对如次残酷的竞争环境•我们通过细致的市场调查，取他人之长补己之短，利用酒店的品牌打造属于自己的经营特色.1,在环境不好情况下，推出泰式足浴为亮点，推销足浴卡，增加回头客.2对足浴市场进行摸底调查,周边几乎走遍，发现足浴用的毛巾干洗后卫生条件不达标,容易引起感染，改换为一次性毛巾，洗一条毛巾的费用是3.6元，一次性毛巾1・6元•卫生提高，成本降低.二，加大管

3、理，提升服务大家都明白，娱乐的管理是酒店最敏感的，有他的特殊性和政策边缘性，如管理跟不上，其他就无从谈起.1,首先在工作中以身作则，从自己做起，我要求下属做到的自己先做到，对自己提示的要求，是不计较个人得失，做到，做好不向上请功，当然你们都有突出的一面，2,制度管人，部门按岗位，对区域所发生的问题责任到当事人.3,加强检查,部门经营状况不稳定，员工积极性不高，闲时就懒散，部门针对这一情况每周不定期的检查，每周二下午的部门针对性的总结.4,提高管理水平与服务标准，服务是酒店的生命•好的服务是髙水平管理得来

4、的，每周进行管理骨干的会议,对服务案例进行探讨，对酒店投诉进行分析，并针对性加以总结.5,必须一切行动同从指挥，严格执行保密手册，客户资料，营运知识.三，节能降耗，确保安全.1,严格执行布草报废成本，杜绝浪费现象.2,对经营区域，水，电，空调的使用，做了明确的规定，各区域人走人关灯，电器断电.3•针对物品的领用与易耗品，指定人专负责，统一开单领用.同时对报计划的领用品严格控制使用.4,积极主动的与执能部门保持联系，确保经营安全信息畅通.四，通过一年的工作，本人还有许多不足之处1,市场信息把握不准，没有挖

5、掘特色强的经营项目.2经营胆量不够强，对走政策擦边项目把握不稳.3管理魄力有待加强.五，对今年的经营和管理构思1,努力打造,借鉴市场方向创建特色品牌项目.2,加大管理人员和骨干培养,保证服务的个性化和优质服务的员工群体，管理机智灵活化.3,下步将组建娱乐营削队伍，征求金点子，提高营销人员的工作积极性，对酒店娱乐提成从新计划方案，全员销售.各位领导，各位同事，非常感谢你们的过去一年对我工作给予的关心指导与帮助.我将遵照酒店领导，以营销为龙头，以管理为基础，以服务为保障的经营理念，不断创新,把握市场，带领部

6、门全体努力把部门经营管理服务水平推上一个新台阶，力争完成下达的经营目标.酒店老员工辞职报告范文一起来欣赏以下这一份关于一名酒店老员工的辞职报告范文，由我为大家提供一个参考，请大家浏览。尊敬的酒店领导：首先感谢你们在百忙之中抽出时间阅读和批复我的辞职报告。承蒙你们的关心和照顾，使我在咸亨酒店北京分号度过了三年零九个月的美好时光，从中也让我学到和懂得了许多为人处世的道理。能与全体新老员工一起走过这一段平凡而难忘的人生北漂之路，这份情感不是可以用任何言语来表达的。再次衷心感谢你们和各部门经理在过去的日子里所给

7、予我无微不至地关心和帮助。作为一名咸亨员工，虽然我年过半百，但是依旧非常认真负责地去做好每一项工作，每天工作均在10小时以上，每逢星期天也从不休息，自觉地起着一位老同志该有的模范带头作用。但是，薪金收入与我所付出的辛勤劳动根本没有充分体现出来，很抱歉我只能提出离职辞呈，恳请你们于20**年12月31日前安排好合适的人员接收我的工作并批准我于当日离职为感。接下来我依然会用心工作，站好最后一班岗，并认真地做好离职前的一切交接工作。最后祝你们和你们的家属身体健康，工作顺利！也衷心祝愿咸亨酒店北京三家分号顾客盈

8、门，生意兴隆。特此报告，望批复为盼！12内容。