火电工程建设考核标准

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1、华能火电工程建设考核标准（试行）第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司（简称公司，下同）工程建设考核工作，贯彻“高质量、高速度、低造价”的基本建设方针，确保火电机组的建设质量，提高机组整体移交水平，充分发挥投资效益。结合我国当前电力基木建设的形势和公司火电建设的实际情况，参照原华能股份公司颁发的《火电机组达标投产考核办法（试行2005年版）》制订本办法。第二条本办法适用于公司管理的所有新建、扩建以及技术改造的火力发电机组建设T•程。第三条火电工程建设的考核评定，必须以国家及行业颁发的有关火电建设的现行标准、项H批准的有关文件、公司工程建设的有关规定和设计文件、合同等为依据，不

2、得以考核为名提高装饰和建设标准，不能弄虚作假，不准搞形式主义。第四条各基本建设项口单位要在设备、设计、施工、调试、运行等各个环节严格管理，组织、监督各参建单位做好项冃建设的全过程、全方位优化和控制。第五条项冃单位应结合各自工程的实际情况，根据本考核标准的要求，在T程开工前制定各自工程的考核实施细则，并报公司工程部备案。第二章组织机构及职责第六条公司工程管理部是公司火屯工程建设考核工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检杳和考核并向公司总经理办公会报告考评结果。第七条各项目单位应在开工前成立考核领导小组，组长出项冃单位的经理（厂长）担任，副组长由分管基

3、建的副经理（副厂长）和分管生产的副经理（副厂长）担任，成员有各主体工程土建和安装单位的项冃经理（或总工），监理单位的总监，调试单位、机组性能试验单位、总体设计单位的项冃负责人（或技术负责人）以及项目单位的工程、安质、计划、生产、设备、档案、检修、财务等部门的负责人和可靠性统计主管等。第八条项H单位工程建设考核领导小组的职责（-）负责组织现场各参建单位贯彻公司考核丁作的耍求，结合项冃的实际情况制泄本项冃的考核实施细则和冃标，落实组织机构，编制实施计划。（-）定期召开例会，检查落实计划完成悄况，协调解决相关问题。（三）负责主持齐阶段的考核自检T作，按本办法的要求和考评标准，组织检查并编写

4、自检报告，并向公司上报考评申请。（四）对自检屮需要消缺、完善的项H提出整改计划，并落实实施。（五）组织、协调现场，做好考核复检的配合工作。（六）组织各专业组对考核工作的经验、教训进行书面总结。第九条项目单位工程建设考核领导小组下设办公室，负责考核相关工作的具体事宜。办公室主任由项H单位分管基建的副经理担任，其办事机构放在项H单位安质部。第十条各项目单位按考核工作需要，成立六个专业组，人员组成为：（-）安全管理组组长：项冃单位主管基建安全的负责人担任成员：齐主体工程参建单位安全管理部门的负责人、项H单位安全主管、监理单位安全监理师。（-）技术指标组组长：项H单位分管生产的副总经理（副厂

5、长）担任成员：项冃单位生技部门负责人及可靠性统计主管、调试单位技术负责人、监理单位副总监理师。（三）质量与工艺组组长：项1=1单位安质部门负责人担任成员：项目单位工程、生产等部门的负责人，各主要施工单位工程、质检部门的负责人，总体设计单位的工代负责人，监理单位总监理师。（四）调整试验组组长：项冃单位主管调整试验的负责人担任成员：项冃单位的运行部负责人、调试单位的负责人、主体安装单位的总工程师、监理单位副总监理师。（五）工程档案组m长：项日单位主管工程档案的负责人担任成员：各施工单位的资料负责人，总体设计单位的工代负责人，调试单位负责人，项目单位生产统计、质检、工程、物资、计划等部门负

6、责人，监理单位副总监理师。（六）工程综合管理组组长：项忖单位分管基建的副总经理（副厂长）担任成员：项目单位的计划、工程、物资等部门负责人，总体设计单位的设总，监理单位总监理师。第三章考核必备条件第十一条机组及其有关系统的全部建筑和安装工程必须按设计全部完工，环保工程符合三同时的要求，并按原部颁《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》（以卜-简称《启规》）完成机组的调试和性能试验项目，并移交生产运行。第十二条考核工程自破土动工至移交生产半年内，各参建单位未发生特大事故；本工程范围内未发生一次死亡2人或累计3人及以上的人身死亡事故；未发生一次重伤3人及以上或累计5人及

7、以上的人身重伤、死亡事故；未发生觅大及以上的责任事故。第十三条考核工程的所有单位工程的质量必须符合《火电施T质量检验及评定标准》的要求。第十四条考核工程的主要指标达到节能环保要求，各项调整试验按规定完成,机组各主耍指标同时满足建设考核标准的要求，考核期机组的等效可用系数须达到90%以上。第十五条考评机组的建设工期未突破公司核定的“里程碑工期计划”。工程竣工决算必须在最后一台机组移交生产后6个月内完成。工程竣工决算静态和动态总投资必须分别控制在批准概算静态和