项目销售提成合同

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1、项目销售提成合同技术部项目设计提成协议第一条目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之，以利于调动和提高参与项目这家人员的公正积极性，达到员工和公司共同成长与发展之目标是签订本协议的最终目的第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、程序工程师、项目助理、商务专员等等第三条项目提成设定纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的6%-8%,提成额为中标项目合同总金额的4%-6%;后期维护作为工资补助的形式发放！项目提成发放方式项目运行后，进行项目提成发放，只是发放其中一部分提成，后期的维护项目提成按照每个月在工资上体现出来。项目总造价100万以下为4%；100万-500万为

2、％；500万以上％。第四条项目提成分配方法A代表项目提成总金额，项目管理费二A*25%；项目奖金二A*5%；项目综合费用B二A*10%。项目经理:C=B*程序员：D=B*项目助理：E=B*第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，纸质扣完该项目提成为止；同事管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费为止。第六条项目提成发放项目中标或者成交后，项目组所有成员各与公司签订一份提成合同，包括参与本项目职位，个人参与项目设计内容，应分配金额等，纯设计项目在合同首付款日期30天

3、内公司支付提成金额的50%；普通设计项目及制作标书设计项目在合同首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%,提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。参与项目员工在正常离职或被公司辞退且参与项目为验收的扣除个人提成总额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。第七条其他本协议一式贰份，设计项目组员工和公司各一份，均具有同等法律效力，双方签订之日起生效，若有争议协商解决，协商不能解决的，提交广州市仲裁委员会或者当地人民法院裁决。公司项目提成奖励制度第一条目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要

4、求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条提成奖励细则项目总提成M二项目合同实际金额N*提成比例10%o详细分配如下表：第四条发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权

5、归管理中心。附：项目奖励报告表附件项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：201年月日拟制人：总经理：******信息技术有限公司XX年度**事业部项目提成管理办法第一条、目的为有效激励项目核心管理团队，提升项目拓展、实施各环节的执行效率，创收公司收益，结合公司薪酬制度，特制定本提成管理办法。第二条、范围本提成制度适合于公司**事业部团队。第三条、基本定义1、提成核算方法：以项目合同为基本核算单位，按项目合同净值对应的回款比例进行提成核算。2、合同净值：指项目合同总额

6、扣除商务费用、金蝶产品费用及项目合同税金后的金额。3、项目合同包括：1）产品合同，2）实施合同，3）二次开发合同。其中二次开发合同分为两种类型：A、在项目开始前就与产品在项目开始前就与产品合同一起确定的二次开发合同。命名为：二开合同A；B、在项目实施过程中，由客户提出的需要新增功能的二次开发。命名为：二开合同B；4、举例一：项目合同：假设项目合同天虹商场零售系统项目合同有3种：产品合同：10万元实施合同：20万元二开合同：6万元即项目合同总金额：36万举例二：合同净值：假设合同总金额为105万，其中:自己的零售产品65万+金蝶产品30万+商务费10万。以上项目提成核算净值是：65万的税后

7、-一＞60万。第四条、提成核算方法、外部销售、内部销售、售前三者合计总提成比例：工*10%,具体分配模式如下：1、分配模式2、提成分配奖励系数如下：、实施提成提成对象：实施室人员核算方法：工实施合同净额的8%提成。例：20万*8%=万元结算原则：1、以签订了合同为前提，根据合同的回款进度季度结算。2、根据实施实际投入的3个节点：蓝图确认单、上线确认单、验收确认单来进行提成。三个确认单的含义是：工作阶段性完成，并且相应阶段的合同款项已