加强燃料燃料优配管理-

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1、(3)加强燃料燃料优配管理2018年市场煤价总体还将维持相对高位水平，淡季不“淡”煤价格持续上涨，在燃料管理“采、储、配”三条主线工作中，掺烧低质煤尤为重要，各部门通力合作，"买、烧、存”多措并举，釆取积极可行的措施应对当前困难形势。①燃煤混配重点做好大量掺烧集团公司低肝等低质煤工作，力争低肝比列达到20%,入炉煤热值控制在3000卡/克以下。②燃煤采购坚持“多家竞争、多运输线、质优价宜”的原则采购煤炭。巩固现有客户，开放壮大新的客户群，积极开拓煤源市场，扩大高热值褐煤供煤商，做到高、低成本燃料的合理搭配，降低入厂煤热值单价。③燃煤储存强化冬季供暖服务意识，科学储煤，使

2、冬季燃料采购成本降低，同时也为预防冬季供暖用煤高峰时，购、运煤出现问题时保障城市居民的供暖不受影响，必须适量的储煤。掺烧混配具体措施及存在问题2、应根据锅炉性能的特点、运行实践经验、相关试验结果等因素，建立入炉的煤质标准，严格控制入炉的煤炭资源，切实有效地发挥出燃煤的作用，对灰分、硫分、灰熔点、水份、发热量等各项参数质变进行深入的研究，切实有效地做好中机热电公司掺烧管理。2、应根据机组负荷曲线、机组设备状况、煤场存煤情况、来煤接卸情况情况，严格制定综合经济效果最佳的掺烧配比方案，切实有效地提高掺烧配比的准确性、均匀性，从而保证中机热电公司锅炉的安全经济运行，并达到相应的

3、运行指标。3、应加强各个生产部门之间的信息沟通，并且，为了进一步保证电厂燃料成本管理质量，应定期召开生产例会,从发电量的完成情况以及生产指标等进行入手，从而有效地提高煤炭掺烧的有效性，并定期对中机热电公司掺烧方案进行调整，以此来做好相应地改进工作，切实有效地提升电厂的成本管理效益。存在问题：1、每天发电负荷变化大，上煤有滞后性，很难跟上负荷变化，混上不同值的煤。2、加强设备的维护和保养，保证其额定出力。下半年具体措施（一）对煤炭采购的成本管理中机热电公司的燃料成本受到采购成本的影响，因此,应加强对中机热电公司材料采购阶段的成本管理。首先，相应全面了解和掌握市场的发展情况

4、，尤其是在煤炭价格调整的过程中，以此来保证煤炭采购价格的最低，有效降低中机热电公司燃料采购的成本。其次，应定期做好煤炭相关的市场信息报告，并在实施的过程中，对市场煤价格的差异进行对比，并根据中机热电公司机组的实际运行需求，以及机组的运行方式和库存的煤种结构等情况，制定科学合理有效的采购方案，（例：多釆购热值高的褐煤，适量掺烧集团公司的低质煤）并积极拓展煤炭采购的渠道，同时应加大经济煤种的釆购量，有效地控制煤价。再次，煤炭采购可以实施反季度储煤的方式，反季度储煤主要是利用电煤淡季期间，采购大量的煤炭原料，以此来降低中机热电公司燃料的成本，从而有效地提高煤炭采购的成本管理质

5、量。（二）加强对采制样工作的管理为了降低企业成本增加企业利润，本公司以高热值煤（原煤）、中热值煤（褐煤）、低热值煤（低肝）混配掺烧的方式对锅炉供煤，因此燃煤种类多且结构复杂。有时，为缓解煤供应的紧张趋势，还有汽运煤。相对于烧单一煤种的发电企业来讲，本公司采制样工作量大，工作不易管理。针对本公司的实际情况，本公司明年对釆制样工作采取以下措施:2、成立单独的采样班组、制样班组，设专人管理，实行多种用工形式。2、吸收今年的教训，无论火车还是汽车来煤，明年保证入厂煤采样方式为机械釆样，除非特殊情况下，如汽车或火车采样机故障时，方可人工采样。3、人工采样不能单人进行，必须两个，这

6、样不有仅可以相对减少人均工作量，而且可以加强相互监督。对机械釆样布点随机设定，严格按国标规定的程序和流程操作。禁止小范围选点、无故充点和人工操作选点。4、通过加强技术培训来规范操作由于目前大多数入厂以机械采样为主，采样人员对机械采样的采样原理、工作流程等相关技术缺乏了解，明年进行这方面的技术培训，尤其要以培训技术骨干为主。5、完善《入厂煤通知单》制度煤车入厂前，燃运部调度员负责向运输部电话询问车号，煤种级别等内容。填写好四份《入厂煤通知单》，并分别给采样员、检斤员、化验员、留存一份，相关人员并签字；采样员、检斤员按《入厂煤通知单》进行釆样、检斤员按此单打印检斤单；3、化

7、验室出据的化验报告按《入厂煤通知单》提供的车号及数量,在化验报告注明车数及车号，结算时需要每一个煤样出据二份化验报告，要求检测、校验等人员打戳，每天送到物资部结算员处。（三）完善检斤房的管理对人员进行培训上岗，建立《司磅员计量管理办法》。检斤房设计不合理，特别是面对磅秤的窗户进行改建并完善周边的道路交通系统。增加汽运自动采样设备。