个人发言提纲民主生活会

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1、个人发言提纲民主生活会根据公司党委安排，今天召开以领导干部作风建设为主要内容的专题民主生活会。我个人认为有利于我们班子的团结、有利于增进相互了解和信任，也有利于我们的工作。在此，我仅结合自己的工作实际和自身作风建设，谈谈我一年来的工作、思想认识和存在的不足。我是半年前被任命为公司副经理的，此前在大队干了三年的基层领导工作。在公司党委和公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，大队紧密围绕生产经营、安全生产等中心工作，抓管理、堵漏洞、保质量、促生产，较好地完成了各项任务，产值和利润都创历史新高。可以说，在基层的三年是自己发展意识不断增强的三年，更是自己管理和实践不断创新的

2、三年。担任公司副经理一职后，我分管全公司生产、安全、市场等方面丁作，面对新的工作任务，特别是面对总体运量不饱和、阶段运量不均衡、部分设备不适用等矛盾，面对安全生产压力的挑战，自己思考了一些，想了一些办法，也积极采取了一些措施。今年1—5月，完成货运量43万吨，货物周转量2238万吨公里，同比增长26.4%和5%。同时加大对外揽活力度，探索物流发展，规范项目部管理，市场工作又有新的起色。当然，这里面也凝结着在座各位领导班子成员的支持和汗水。就我个人而言，主要是在加快运行节奏、加大安全监管力度、加强团队协作、加速项目部建设、减少投诉这“四加一减”方面做了一些工作和努力，现简学述

3、习如网一、紧跟油Hl生产，加快运行节奏，确保勘探用车。油HI市场是运输的根本，保局内生产是我们的任务，也是生存的需要。只要是局内的勘探开发用车，再大的困难，我们也要全力以赴地保，想方设法地完成。为跟上油ID生产的节奏，我们每周定期召开一次生产会，及时解决、协调问题，前瞻性地安排、部署各项工作，加快运行节奏，提高工作效率。每次大型搬迁，我都积极与钻井的沟通，制定搬迁预案，落实车辆人员，确保运行万无一失。只要是局内重点井搬迁，我都会督导到现场，指挥靠前，协调到车。在今年3月的**1井搬迁过程，我多次赴新井所在地嘉鱼县幸福村现场，和职工打成一片，鼓舞大家的士气。**1井的搬迁4月

4、23日开始，连续12天之久从探路、制定方案、概预算，到实施搬迁、调解矛盾，我全程第一吋间、第一现场参与。发扬连续作战精神，顺利完成了局重点井**1井、**1井、**106井等48个井队搬迁任务，拉运原油10.6万方。二、开展专项活动，加大安全监管力度，增强全员安全意识。抓安全重在抓预防，抓监管，全过程增强全员安全意识。半年多来，我们开展了两项大的安全整治专项活动，用好专题活动载体，认真贯彻落实安全生产精神，切实加强安全意识教育，更好地服务油田生产。一是去年11月至今年2月的“百日安全无事故”竞赛活动。活动以整治违章为主,强化油ID矿区50公里安全监控，落实安全生产责任制和事

5、故责任倒查追究制，加人上路检查和现场隐患整治力度，规范完善每周安全例会，全员安全意识明显增强，违章现象大为减少，也为今年年初“服务油气生产，夺取开门红”取得佳绩创造了良好条件o二是最近开展的“安全生产月”活动。活动以“综合治理，保障平安”为主题，多管齐下，强化措施，增加安全风险抵押金，加大违章和事故的奖惩力度，与钻井、井下、采油等主要用户联合举办“我为安全、我要安全”协调会、座谈会，印发电子眼违章处罚通告等，全方位加大安全监管力度。三、推进信息共享，加强车辆单位协作，发扬团队精神攻坚克难。在我们运输公司，任务集中时车辆紧缺的问题很严重，尤其是在7000米钻机长途搬迁过程中，

6、长车短缺，矛盾突岀。在这种情况下，我要求所有车辆单位加强协作。内部协作、内外协作、对外合作已成为我们完成大型长途运输的主要做法，解决了我们有活没车干、有车没活干的矛盾。比如在实施**1井、**106井搬迁过程中，我们**的工程公司、物流公司两个车辆单位以及西南运输部通力合作，发扬团队精神，才取得最佳的效果。我们自己能拉的先拉，拉不了的，利用我们的资质、诚信度和掌握资源的优势，由物流公司组织社会运力拉运，西南运输部负责进井场的设备倒运。时间进度得到保证、车辆搭配得到保证、效益也得到了保证。四、规范管理，增强信心，加速项目部建设，为外创市场营造良好环境。今年3月9日，为给外创市

7、场的项目部将士加油、鼓劲、提神，我们在工程分公司车辆为西北运输部举行了声势浩大的出征仪式，增强外闯市场信心，坚定走出去的决心。在稳定外部项目部人心、规范生产安全管理方面也做了很多工作，我们会同经营部门出台了《运输公司驻外项目部营运管理规定》，进一步明确了安全生产职责,规范了运费洽谈、合同签定程序，严格了设备维护和油材料管理制度,也调整了项目部干部职工的各种补助待遇。在新购设备分配问题上,果断决策，适应市场，尽量考虑驻外项目部的发展需要，优先配车,逐步夯实项目部基础。同时，自己通过各种渠道掌握信息，联络朋友,扩大业务