中共中山大学肿瘤防治中心委员会2006年工作总结

《中共中山大学肿瘤防治中心委员会2006年工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中共中山大学肿瘤防治中心委员会2006年工作总结2006年，在学校党委的正确领导下，屮心党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，认真贯彻校党委的各项工作部署，发挥党委的政治核心作用、各党支部的战斗堡金作用和共产党员的先锋模范作用，确保了医院工作的顺利开展，促进了医院三个文明建设的协调发展，保证医教研和管理工作的顺利进行，使我中心的各项工作保持良好的发展势头，职工队伍保持良好的精神状态，完成了各项工作计划。现将一年来的工作总结如下：一、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育1、3月份和10月份，党委分别下发了《组织生

2、活要点》，对各党支部加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，进行了全面部署。各支部按照党委要求，采取灵活的学习方法,采取集屮学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过讨论会、观看录像、参观等方式，提高学习效能，增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，收到了良好的效果，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为屮心的发展提供了思想保证。2、有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据上级的要求，组织党员、干部认真学习了“社会主义荣辱观”、《江泽民文选》指导读本、十六届六中全会关于创建和谐社会的精神，开展“文明优质服务月”征文、演讲比赛，开展纪律教冇月和治理商业贿赂

3、专项工作，对广人党员进行形势教育和反腐倡廉教育。二、加强党的组织建设，做好党员的教育工作和积极分子的发展工作1、年初，依照《中国其产党章程》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的有关规定，为了加强我屮心党纟R织建设，中心制订了《加强党组织建设的若干意见》，对党委发挥政治核心作川、纪委履行三项主要任务和五项经常性工作、党支部发挥战斗堡垒作用提出了貝体的实施意见。为保证党内活动牛•动、活泼地开展，从2006年起党委按每位党员100元发放组织牛活活动费，使组织住活形式更加多种多样。2、为保证中心党支部冇效开展工作，促进党务和行政工作的同步协调发展，党委按质按量按要求顺利完成了

4、屮层管理干部和党支部的换届改选工作。落实支部书记兼任科室副主任的有关要求，这样不仅从结构上保证了各党支部能够有效开展工作，也为各学科的建设提供了更为冇力的组织和思想保证。中心党委还在12刀召开党务工作专题会议，对党支部书记、支部委员进行了党务知识培训，使人家获益匪浅。3、做好组织发展工作。为进一步做好发展党员工作，切实保证新发展党员的质量，保持党组织的先进性和纯洁性，提髙党的战斗力，年初党委制订了《发展党员工作实施细则》。各党支部按照“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，注重在管理干部、教师骨干和研究生中发展党员，共发展党员23名，其中副高以上职称的6名。同时，加强

5、对入党积极分子的选送工作，今年共选送17名入党积极分子到屮山大学党校学习。三、抓好行业作风建设，开展治理商业贿赂专项工作，做好从源头防治腐败的工作1、为了做到标本兼治，综合治理，强化责任，抓好落实，加大从源头上预防治理腐败的力度，不断推进党风廉政建设、反腐败工作和行业作风建设工作的深入开展。中心党委根据卫生部党组、广东省卫生厅和学校党委贯彻落实《建立健全教冇、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》规定，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的总体要求，制定了我中心《实施细则》和《任务分解表》，把预防和惩治腐败工作的教育、制度和监督规

6、范化和制度化。同时把具体任务分解到各个部门，每项工作都有责任人（中心领导）、牵头部门、配合部门，明确任务，落实责任，确保各项任务落到实处。2、深入开展治理商业贿赂专项工作，促进廉政廉医建设。在治理商业贿赂专项工作屮,广泛开展宣传教育，坚持开展自査自纠、査办案件和建立健全长效机制三项工作同步推进,不断完善管理监督体系，全而提升医院管理和医疗水平。由于各项措丿施有效、准备工作充分,在12刀底省卫生厅组织治理商业贿赂专项工作怦导检查中，中心获得较好评价。3、抓好制度建设。今年中心共出台了近20条管理制度，规范了各项管理工作。其屮包括《合同聘用人员管理材行办法》、《关于建立中心领导处班

7、制度的通知》、《年度考核管理何行规定》、《职工各类假期管理规定》等等。四、做好党管干部工作为了做好新一届屮层管理干部的换届工作，屮心党委精心组织，在全体干部、职工的协助下，经过多次民主评议、推荐，党委组织考察，党政联席会议讨论筹组织程序，由党委会研究决定，重新任命96名中层管理干部。这次换届工作的如期完成，为中心的改革和发展工作提供了组织保障和人事保障，必将进一步开创中心医、教、研、管理丄作的新局而。中层管理干部综合素质高低是各项工作管理水平能否捉高的关键因素，中层管理十部队伍建设是干部工作