砂石路施工组织设计3

砂石路施工组织设计3

ID:30930450

大小:97.50 KB

页数:12页

时间:2019-01-04

砂石路施工组织设计3_第1页
砂石路施工组织设计3_第2页
砂石路施工组织设计3_第3页
砂石路施工组织设计3_第4页
砂石路施工组织设计3_第5页
资源描述:

《砂石路施工组织设计3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、九、施工组织设计(-)综合说明概述1、质量要求:符合《高标准基本农田建设标准》(TD/T1033-2012).项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准,并一次性验收合格。(-)施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划针对本标段工程特点,施工时需合理安排施工顺序,以便统筹安排,科学组织,做到均衡连续施工,以确保分段控制工期及工期的实现。根据招标文件要求,开工H期按监理要求工期开工2、进度保证措施(1)组建“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗

2、位,负责各项目的具体组织指挥,保证各项具体目标的落实。(2)加大投入,立即行动2.1我公司如有幸中标,将立即行动,尽快进场,保证设备、人员和资金的到位,马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作,限期完成驻地建设和施工便道、便桥的畅通。调足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场,保证满足施工进度需要,尽快提供第一批工作面。2.2组织有施工经验人员,进一步深入现场调查,认真编制实施性的施工组织设计,力求优化各项施工方案,全面估计各项影响因素,做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方而的沟通,使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性

3、强,能有效指导施工。(3)进度控制计划和管理3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理,在保证总工期的前提下,制定出符合实际情况的生产进度计划,采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。3.2利用微机管理,对进度的各项指标每天进行监控、调整,抓住关键工序合理组织施工3.3各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项FI经理领导下,对各部门、各单位、各班

4、组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。项目办进度管理责任a>监控每天进度的实施情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。c、根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。施工队进度管理责任a、制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现彖。b、合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。c、加强监督、检查,防止怠工现象发生。d、加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。

5、材料科进度管理责任加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不适用而停工。办公室进度管理责任a、极协调与地方政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。b、做好后勤保障,强化工地纪律。c、做好职工的思想工作,解决好职工的后顾Z忧。财务科进度管理责任确保资金回收和保证牛产资金的及时到位,保证牛产的连续性。施工队(牛•产班组)进度管理责任a、根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。b、搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工

6、期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成。c、及时提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项FI部能够对工程进度的变化迅速做出调整。4、根据实际情况提前准备各项应变措施考虑到材料供应的可能变化,提前于农忙、雨季和春节等特殊吋期之前,及吋加强备料工作,保证施工需要。5、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方政府与服务区管理部门的联系沟通,及时妥善的解决可能出现的某些矛盾,避免环境条件的干扰,保证工程的正常进展。(三〉劳动力和材料、机械设备

7、投入计划及保证措施我们将组建施工经验丰富、精干高效的人员成立工程项目经理部,全权代表我单位履行合同的权利和义务,对该项目工程行使管理职能,实行项目经理负责制,按期优质地完成本合同段施工任务,让业主满意。项目经理部设一名项目经理,另配一名项目总工程师协助项目经理的工作,内设“五科二室”七个业务部门,即工程技术科、机务科、材料科、安全质检科、财务科、工地试验室、综合办公室。同时根据工程特点,在现场设立施工队。为做到靠前指挥,充分发挥本项目部指导、协调、监控、服务的职能,项目经理部就近设在工地施工现场。(一)设备、人员动员周期如果我单位中标,在收到屮标通知后

8、,立即组织人员和机械进场工作,在签订合同的当天由项目部的主要人员(包括项目经理、总工程师、质检

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。