生产班组考核方案

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1、生产车间班组考核方案一、考核目的明确主体责任，细化班组人员各项管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，提高班组的管理水平，以确保班组日常各项工作任务的完成。结合车间考核办法以100分为准，班组内部考核分5大项，在此基础上进行增减，每班考核，月底累积，作为个人绩效凭证和结果。二、考核方式由班组绩效考核小组成员及车间带班领导采用绩效考核检查与日常工作表现相结合方式对班组每名成员进行各考核项评审打分，每周公布成绩。月初对上个月的考核成绩进行汇总，纳入班组绩效考核，因个人工作原因或其他因素造成车间对班组考核项，将由责任人进行承担（包含车间奖励项），考核方式以车间制定为准

2、。三、班组绩效考核工作程序：（一）、班组绩效考核小组：考核小组：正班长、副班长。正班长工作职责考核将由车间领导进行评审打分。（二）、绩效考核检查程序：1、每周班组根据时间安排进行相关工作职责的绩效考核检查并进行评审打分。2、班长根据汇总结果告知班组成员确认。3、班组人员考核成绩与班组的工资、奖金、特贴直接挂钩。班组人员考核成绩以每月班组月度绩效考核成绩为准。车间依据绩效考核成绩一次性发放津贴补助给获奖班长，由班长依据班组个人绩效考核成绩进行二次分配。4、绩效考核小组工作人员每月汇总全月检查结果和公司考核结果，经过统计得出相应分数，然后根据班组分数和奖金额度进行班组人员的奖

3、金发放。5、班组长根据本班的绩效考核结果发放奖金及特贴，结果上报车间备案。6、没有奖金的月份工资根据检查结果进行对应的二次分配。7、涉及班费部分款项将由班长统筹规划安排，其数额变动及使用明细班组内部进行公示。（三）、班组绩效考核：本规定自2015年1月1日起执行。四、班组考核内容：（一）、安全生产操作：1:做好交接班工作1）、解决交接班中出现的问题，不得以任何借口拖延、掩盖、回避问题。2）、接班者尽快全面了解上班情况，按时到交接班室开交接班会。双方应严格执行交接班标准，保证交接班过程屮生产连续、稳定运行。应以生产为重，接班者不得故意刁难交班人员，交班者也不得欺骗接班人员，

4、不得隐瞒生产中存在的问题。当班者应及时、尽力解决当班时生产中出现的各种问题，解决不了的应向接班者说明情况。考核标准：1）、交接班敷衍了事、走过场、不仔细扣2分/次。2）、不开交接班会扣3分，不开班后会扣2分/次。3）、无人接班，或接班者未签字交班人员离开扣2分/次。4）、故意隐瞒生产问题扣5-20分/次，连续两次待岗。5）、交接班H志填写不及时或不完全扣2分/次。6）、按“十交”内容，针对自己岗位交接，每少一项扣2分。2：在班长的领导下，搞好本岗位的生产操作1）、认真操作确保装置的安全运行，保质保量完成各项生产任务。2）、严格执行本岗位的各项规章制度。3）、对重大的化工调

5、节过程，应在班长的指导下进行。4）、严格执行各项安全操作规程及规章制度，做到“三不伤害”。5）、认真做好岗位记录，做到记录及时、准确、全面,按时向班长汇报工艺条件、设备及生产情况。6）、严格遵守劳动纪律。7）、严格执行质量检查制度。8）、严格设备维护保养。考核标准：1）、没有及时汇报系统情况造成停车的扣2分。2）、无操作证或证件不合格扣2分。3）、不按时挂巡检牌每处扣2分。4）、对外联系（包括班组内部）应认真仔细，确实负责，如有责任扣2分。5）、不听指挥或肓目听从指挥造成系统波动的扌II2分，连续三次待岗。6）、置换不彻底或没有置换就交岀设备扣2分，发生事故扣5分。7）、

6、工艺参数不在控制指标内，每违反一项扣2分。造成产品、中间产品不合格扣2分。8）、未及吋采取措施，导致事故扩大化扣5分。9）、事故原因分析不清或未及时写出事故报告扣3分。10）、消极怠工扣2分。11）、未按规定上报操作事故扌II2分。12）、特种设备没及吋进行保养扣2分，不能备用扣4分。13）、“四个一样”，每违反一项扣1分。14）、“十不”每违反一项按情况酌情扣1-3分。15）、不执行“五定、三过滤”每差一项扣2分。16）、设备运行做到“四不超准”每差一项扌II2分。“四不超准”W：不准超压、超温、超速、超负荷。3：及时完成车间主任、技术员、班长下达的工作任务1）、配合班

7、长现场和其它相关单位及时完成工作任务。2）、对违反操作手册或影响系统安全、稳定的指令有权拒绝，并向车间主任反映。考核标准：1）、不听指挥或盲目听从指挥造成未按时完成任务的扣3分，连续岀现三次问题待岗。2）、无理取闹不配合工作扣3分。4：按时认真填写岗位记录及班组核算结果，1）、岗位记录填写及时准确。2）、班组核算数据真实可靠。考核标准：1）、未及时填写岗位记录、报表扣1分/次，假记录每项扣2分。2）、未及时填写核算数据扣1分/次，假数据每项扣2分。（二）、班组安全标准：1：搞好正常的生产操作1）、根据岗位操作手册,严格控制重要