注册会计师全国统一考试大纲—专业阶段考试(2010年度)—公司战略与风险管理

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1、附件:注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（2010年度）注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务和适应的专业知识与职业技能。注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才。一、考试目标和科目注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基木技能和职业道徳规范；综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，冇效地解决实务问题的能力。专业阶段考试设

2、会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法六个科目；综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目。本大纲规定了专业阶段6个科目的测试目标、测试内容与能力等级、参考法规以及样题。二、样题大纲所附样题以及样题测试内容只为考生提供考试方式、考试题型以及测试能力等级的参考，考试时题目数量和分值可能会做适当调整。三、能力等级（一）专业知识理解能力要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基木原理和内容。（二）基本应用能力要求考牛•在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。（三）综合运用

3、能力要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价俏观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。公司战略与风险管理一、测试目标木科冃主要测试考生的下列能力：1.掌握公司战略管理的基本概念；2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3.掌握各种战略管理工具的运用；4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6.掌握内部控制框架的概念和运用；7.掌握风险铮理框架的概念和运川；8.掌握控制、减少和回避风险的方法；9.识别及评估公司面对的各种财务风险；10.掌握利用衍牛.金融工

4、貝对冲各种风险的方法；11.熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容~能力等级（一）战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义1（2）明茨们格的5P战略1（3）企业战略的结构层次2（4）战略的关键要素2（5）战略测试12.企业的使命与目标（1）企业存在的理由2（2）确定企业的使命和目标2（3）企业使命的要素2（4）企业使命陈述2（5）确定战略目标23.企业战略的发展途径（1）理性方法1（2）应急方法14.战略管理概述（1）战略管理的含义2（2）战略管理的流程2（一）战略分析外部环境1.一般宏观环境分析（1）政治法律环境

5、因素2（2）经济环境因索2（3）社会和文化环境因素2（4）技术环境因素22.行业坏境分析（1）行业和行业环境3（2）行业牛命周期3（3）波特的五力模型3（4）五力模型的局限性3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析3（2）融资來源3（3）劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为1（2）国际化经营的动因2（3）钻石模型分析2（4）国际贸易牛命周期2（5）经营环境中的挑战2（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析2（1）企业内部资源的构成2（2）核心竟争力的辨别2（3）评价核心竞争

6、力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2（1）资源分析2（2）价值链分析2（3）超越竞争对手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用3（2）SWOT的四个要素3（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配3（四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距3（2）内部坏境和经营战略差距3（3）企业层面的差距分析32.企业战略选择（1）总体战略的选择3（2）业务层战略的选择3（3）职能战略的选择33.战略发展方法（1）内部发展3（2）并购战略3（3）联合发展和战略联盟34.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析3（2）战略筛选3（

7、3）战略的可行性分析3（4）战略的可接受性分析3（5）行动计划35.风险评估及管理的概念1（1）风险的概念与来源1（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发（五）战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系2（2）组织结构的主要影响因素2（3）组织结构的类型22.企业设计（1）集权型对分权型3（2）环境的影响2（3）权变理论23.企业构型（1）结构构型的五个元索2（2）组织构型2（3）部门的绩效测评24.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施3（2）在战略实施中的营销计划3（3）在战略实遍屮的研究与开发计划3（4）在战略实

8、施屮的生产或运营计划3（5）在战略实施屮的策略采购3（6）在战略实施屮的人力资源配合3（7）在战略实施中的质量管理35.战略实施小的领导层（1）领导层的重要性2（2）领导层架构2（3）领导在战略实施中的作用2（六）战略控制1.战略控制