产业生命周期与企业竞争力

《产业生命周期与企业竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、产业生命周期与企业竞争力内容提要：根据产业生命周期的演变规律，考察了产业生命周期不同阶段的经济特征及其对企业竞争力的特定含义。注意摆脱对现有技术的眷恋、努力寻求新的技术路径、新的产品设计概念、新的市场营销手段和新的服务理念、避免沿袭过去成功现在已经过时的做法，是本文赋予企业“掌门人”的战略启示。　　关键词：产业生命周期竞争力 战略　　一、产业生命周期与企业竞争力的组合分析　　产业是一个介于微观经济的细胞(企业)和宏观经济的整体(国民经济)之间的一个集合概念。关于产业生命周期的基本假设，就是一个产业或一个产业内部的一个环节都遵循发展的4个基本阶段，即导入期、成长期，成熟

2、期和衰退期。产业生命周期的每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。　　产业组合分析是将产业生命周期的不同阶段与某个具体产业的技术经济特征结合在一起，也就是将某个产业定位在矩阵中并加以研究分析的一个架构(如表1所示)。产业组合分析的目的，主要是描述某个产业在生命周期的不同阶段竞争力的来源。从策略分析的观点来看，产业组合分析对于企业把握不同阶段与不同环境条件下产业的特殊需求，帮助企业在产业内重新定位，洞察产业演变规律和变动趋势，利用现有资源减少不利因素，具有重要意义。　　二、与产业生命周期相适应的增强企业竞争力的策略　　产业呈现出一种生命周期的演化趋势，决定了其存在的微观

3、基础——企业和技术，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期同样可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。随着企业在市场中的竞争优势的不断增强，企业的规模和实力不断上升，同时新兴企业的崛起必然伴随着部分传统企业的没落，而没落的直接表现就是竞争优势的削弱。企业的技术生命周期和技术过程与组织变革之间的相互作用，导致了企业生命周期的产生。随着企业从创业到成熟，其管理层次、幅度、组织成本逐渐增加，组织刚性逐步增强，企业文化也由开放式和风险承受型转为相对保守型，这就迫使企业对组织结构进行变革和重构。这种组织随着企业生命形态的变更而进行的演化也呈现出生命周期的形式。　　企业

4、在成长中不断面临瓶颈的制约，特别是在两个阶段交替的时刻。经验表明，第一个瓶颈一般出现在企业成立的前三年，如果能够通过这个瓶颈，企业就会进入成长期。第二个瓶颈期一般出现在成长期末期，这个时期产业逐渐成熟，市场竞争日趋激烈。每个阶段临界状态的转化叫战略转折，也叫危机点，包括危险和机会。如果能逾越这一点，突破这个极限，企业就能继续发展，否则就会走下坡路。一些曾经被市场奉为典范的企业并没有经得起时间的考验，由于种种原因纷纷败走麦城。因此，不能满足于一个平台上的增长，而必须不断构筑新的平台，不能总是留恋过去的框架，沿袭过去成功的一套过时的方法，是生命周期理论赋予企业战略管理的启

5、示。表1　　产业生命周期与竞争力的组合分析 导入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段客户战略早期的客户可能会试用产品并接受某些不可靠性；需要解释产品特征客户迅速增加；质量和可靠性非常重要；强化信用管理职能大众市场；少量新产品或服务的试验；品牌转移客户非常了解产品；主要根据价格选择产品研发战略新产品研发，建立技术能力，强调必要的、基本的功能，核心技术不够明确核心技术初步形成，改进产品功能与质量，设计标准化稳定现有产品，增加附加功能，着眼新产品、新技术开发改进现有产品的外观；及时引入新产品，着眼解决新产品引入中的技术问题产业链和竞争重点垂直一体化；寻求目标市场；研发与生产尤其重要

6、垂直一体化；寻求市场主导地位；重视竞争对手的反应；营销支出增加垂直分离；维持市场份额很难；寻求降低成本垂直分离；成本控制尤其重要市场营销战略高价格，但可能亏损销售量和利润增加，价格可能下降；抢占主导市场增加投资、增加分销商；加强售后服务和广告营销价格竞争和低增长可能减少盈利，需要大幅度降低成本市场特点先驱厂商进入，市场需求不明厂商数量增加，进入活跃，市场需求迅速增加，需求大于供给市场需求饱和，生产能力大于市场需求，兼并频繁，厂商数量减少、规模扩大市场需求减少，厂商转产或退出竞争者战略对新产品非常关注；尝试生产新产品市场进入；试图模仿、革新和追加投资竞争集中于广告，品牌

7、和质量方面；产品变化少、产品本身差异小竞争主要集中于价格；某些企业退出该产业   资料来源：作者根据有关资料整理。　　如果缺乏战略规划，企业很可能在经历成长之后，由于以下几个原因提早进入衰退期，一是缺乏战略性思维。随着资本源源不断地注入短期盈利较大的某一产品，某一行业领域，企业容易被眼前的赢利机会所驱使，而丧失战略眼光。二是缺乏一种系统化的制度。刚刚创建的企业，往往缺乏明确的行为方针，系统的规章制度和健全的预算体系，除了家族式的创业主管以外，没有等级观念、没有组织系统图，企业往往表现出不稳定性，容易受挫折。三是缺乏科学化的授权体系。　　一些企业根据产