东南网架工程施工组织设计

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1、第一章：工程施工总体部署1、编制依据1.1机械工业部第四设计研究院提供的设计图。1・2浙江东南网架集团设计院提供的施工图。1・3编制依据的工厂文件(浙江东南网架集团有限公司)《质量手册》(DN/QA/00/001)《程序文件》(DN/QB/00/01-20)《作业指导书》(DN/QB/00/01-20)(DN/QB/113/001-01)1.4公司采用的国家及行业的有关技术、验收的标准、规范《钢网架螺栓球节点》(JGJ75.1-91)《钢网架检验用验收标准》(JGJ75.3-91)《钢结构工程施工质量验收规范》(

2、GB50205-2001)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-2002)《网架结构工程质量检验评定标准》(JGJ78-91)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)2、工程概况及其特点上海大众汽车有限公司汽车三厂技改项目车身车间为多点柱支承，正放四角锥螺栓球节点网架。网架跨度16m,总体投影面积15168m2o网架结构杆件为①60X3.5—0159X8.0,螺栓球节点为BS180〜BS240o高强螺栓规格为M20〜M52。材质分别为杆件Q235B钢和

3、局部无缝钢管为20#钢。螺栓球为45#钢，焊接球为Q235B钢，高强螺栓为40Cr或20MnTiB,套筒为45#钢，封板及锥头采用Q235钢。3、施工方案总体设想针对本工程的重要性，集团公司对设计、采购、加工制造、现场安装、质量保证、工期、安全、文明施工、服务等进行综合控制,总体施工设想如下：3.1深化设计由集团设计院为主完成，技术工艺部配合完成加工图、工艺文件、节点构造、模具胎架工作。3.2工厂加工根据施工顺序：由集团网架公司对网架进行加工，网架零部件散件加工后到工地组装。3.3现场安装现场将分网架、脚手操作架

4、多支队伍进行施工。网架采用滑移平台高空散装法安装。第二章：工程进度计划及其保证措施1、工程进度计划1.1施工顺序及其进度计划分析1.1.1施工顺序安排（暂定，具体可根据实际需要调整）：为便于管理，加快进度，网架将进行分8块进行设计、加工和安装，具体施工将从错误!轴向错误!轴方向发展，所以其先后次序为错误!未定义书签。预埋件测量一错误!未定义书签。工作平台搭设一③网架安装。1.1.2进度计划分析1.1.2.1加工制作本工程网架结构生产工期计划如下：详见工程进度计划表。1.1.2.2安装施工主要分3支网架安装队，两支

5、脚手架平台搭设，一支涂装。具体进度详见进度计划表。2、工期保证措施2.1组织保证本工程将市公司总经理亲自组织工程的项目管理机构和资源供应调配，由集团各有关主要部门的正职负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，可从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。根据加工制作进度和施工总进度计划网络图，设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、组装拼接、安装、吊装等），综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制订出科学合

6、理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目总指挥和项目部总体负责，集团公司各部门、各单位、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总指挥和项目部每周汇报工作进度状况，以便项目部及

7、时掌握。2.2加工制作工期的保证措施2.2.1.总体准备：错误!总体计划及乞产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。错误!对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。2.2.2.制作加工错误!未定义书签。图纸、人员、设备、材料及时到位。错误!未定义书签。作业计划详细、周密，应根据实际情况进行滚动式修改和编制，确

8、保□、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。错误!加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时放行、及时处理。同时做到对&产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少直到杜绝因质量问题导致的停工停产。2.3安装工期的保证措施2.3.1准备工作①项目经理提前进驻现场，根据现场施工实际现状对照合同工期确定开工日期、施工周计划、施工月计划、项