ie工业工程方法技术之作业者工程分析

ie工业工程方法技术之作业者工程分析

ID:30768579

大小:128.50 KB

页数:5页

时间:2019-01-03

ie工业工程方法技术之作业者工程分析_第1页
ie工业工程方法技术之作业者工程分析_第2页
ie工业工程方法技术之作业者工程分析_第3页
ie工业工程方法技术之作业者工程分析_第4页
ie工业工程方法技术之作业者工程分析_第5页
资源描述:

《ie工业工程方法技术之作业者工程分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、改善前后比较表工程工程数时间(分)距离(M)改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工65127.3025.302.00移动7520.700.550.15705515检查1012.0002.00等待1013.0003.00合计1510533.0025.857.15705515一、何谓作业者工程分析作业者工程分析就是以作业的人为对彖,就其动作的过程加以分析改善的方法。作业者T程分析的方法和使用的分析符号都与制品工程分析相同,不过,作业者工程分析的对象是“人”,制品工程分析的对象是“物”。相对而言,作业者工程分析范围较为狭窄,同时,分析

2、的内容却也更为细腻。作业者工程分析符号(表&1)名称记号含义备注加O能影响到材料、零件,或者制品形状、性质等,使Z发住变化的行为。也包括为加工、检查做的准备作业。检查□或◊表示数量检查或品质检查作业移动,表示搬运或者空手移动。有时也使用O表示搬运等待V表示因为各种原因(如材料未到、等待搬运器具,或者等待口动加工结束)而产生的等待。二、作业者工程分析的目的作业者工程分析侧重于排除作业者在作业上的浪费、不均衡和不合理现象而达到改善的效果。其主要目的有以下几点:1.发现是否有不必要的延迟。2.发现动作路线、方法、次数或负荷是否适当。3.发现动作距

3、离是否可以缩短。4.发现是否冇等待时间,是否可以缩短等待时间。5.发现是否可以同时进行加工和检查。6.发现动作或相关的配置、顺序、组合是否适当。7.发现动作对品质、效率的影响和可能的改善点。三、作业者工程分析的具休做法许多人都会为早上上班迟到寻找种种借口,王先生也属迟到“惯犯”,诸如生病、闹钟不响、塞车等理由已经被他用滥了。直到冇一天,作业者工程分析帮了他的忙。下面,我们就以王先生从早上起來到上班这段时间的经历来说明作业者工程分析的具体做法。1.展开预备调査和制品工程分析类似,进行作业者工程分析的第一步要针对生产的状况、设备的配置、工程的进行

4、、使川的原材料、制品的内容和品质标准等展开预备调查。而且,要仔细地调查作业者的工作熟练程度,了解他是否是具有代表性的作业者。2.绘制流动工程图按照作业的顺序,使用表&1中所示的作业者工程分析符号,绘制流动工程图。在这一步骤,应根据作业的冃的把作业内容分别归纳到加工、检査、移动、等待等类别中。把王先生从早上起床到上班这段时间的作业绘制成流动工程图,就变成了表&2所示的那样。作业者工程分析表(表&2)略3.测定各工程的必需项目,并把结果记录到作业者工程分析表中。绘制完流动工程图后,要对各式程的必需项冃进行测定,并把测定的结果记录到作业者工程分析表

5、中。深入现场,取得真实的数据,可以使作业者工程分析的结果更具代表性。更为真实有效。测定时,直接使用作业者工程分析表进行记录是相当便捷的。同时,应注意以下几点:①机械、设备、模具的悄况可在记事栏进行记录。②必须了解作业者在一个周期内所制造的产品数量。否则,将无法知道每一个单位产品所需的时间,也无法与其他工程进行客观的比较。③测定的同时,要按照作业的顺序,像图&3那样绘制平面流动图。平面流动图(图&3)略4.对测定结果进行整理将测定的结果记录到下來后,要对其进行整理分析。在作业者工程分析表的下栏,可以对测定的结果进行合计整理。以本例而言,总工程数

6、为15(加工6、移动7、检查1、等待1),总时间为33分(加工27.30、移动0.70分、检查2.00、等待3.00分),移动距离为70米。5.改善方案的制订、实施与评估凭借表&2及图&3,可以从中找到问题点,并引出改善的构想。这一步骤可以结合表8.4的改善的着眼点进行思考。改善的着眼点(表8.4)工程着眼点整体①有没有可以排除的工程?②可不可以把儿个工程结合在一起?③改变工程的顺序会有帮助吗?④工程可以简化吗?⑤可不可以以更舒适的方式完成工程?加工①变更加工作业的顺序,会有帮助吗?②有没有不必要的加工作业?③如果改变设备的配置,会给加工作业

7、带來方便吗?④可不可以改变产品的形状使作业更为简化?检查①该项检查是否必要,能否去除?②检查是否存在重复?③检查的作业可以和加工同时进行吗?④有没有更便捷的检查方式?移动①改变设备的配置,可以缩短乃至消除移动吗?②变更加工作业的顺序,可以缩短乃至消除移动吗?③改变原材料、工具的摆放方式,可以缩短乃至消除移动吗?等待①变更工程的顺序,可以减少乃至消除等待吗?②改变设备配置可以能否减少乃至消除等待?③可不可以利用等待的时间进行其他作业?改善的着眼点,读者对结合口己的经验进行修改和充实。从本例中,我们口J以发现:①移动的次数太多(这一点对于工厂來讲

8、,是极大的问题。)②检查公文包的动作,能否取消?③等待面包烤好的时间是否可以同时做其他事?④在那么短促的时间里先穿衣,后换穿西服,是否必耍?⑤上厕所、洗脸、进餐、穿

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。