某工业产业园道路监理规划

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1、第67页第一章工程概况、监理服务范围、监理目标依据内容及其职责一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、结构类型：5、工程投资总额：万元6、合同工期：天7、设计单位：8、承包单位：二、监理服务范围监理服务范围是对本道路项目施工质量、进度和投资实施全过程监理，包括对排水管道,顺路盖板沟,路基、路面结构及附属工程等施工阶段的监理。三、监理工作的目标、依据、内容（一）、监理工作的目标1、投资目标工程投资为:万元。2、进度目标开工日期：年月日，竣工日期：年月日，总工期：天。3、质量目标本工程应达到设计文件、国家有关法律、

2、法规、规范以及合同规定的质量要求。4、安全目标I　　　　　　　　　　第67页按照《湖北省建设工程安全生产管理办法》进行监控，提高建设工程施工的安全水平。（二）、监理工作依据1、法规性文件（1）国家法律、法规：《建筑法》、《招投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《湖北省建设工程安全生产管理办法》等文件。（2）省、市地方政府、建设行政主管部门有关文件。2、规范和标准《建设工程监理规范》、《城市道路路基工程施工及验收规范》（GJJ44-91）、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-96）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（G

3、BJ97-87）、《市政排水管渠施工及验收规范》及其他有关标准。3、工程技术文件项目建设审批文件、审查合格的施工图及其他设计文件，地质勘察资料及其他有关文件。4、合同文件工程委托监理合同、工程施工合同与本项目建设有关的其他各种合同文件。5、经建设单位认可的监理大纲。（三）、监理工作内容1、根据该项目施工总承包企业编制的施工组织设计，有针对性地编制《监理大纲》和《监理规划》，并在《监理大纲》和《监理规划》的基础上制定并落实《监理实施细则》。2、施工阶段的质量控制I　　　　　　　　　　第67页实现从设计交底和图纸会审工作的质量控制开始，

4、直到竣工验收工作为止的全过程的系统控制，通过对影响工程质量的五个主要方面，即对参与施工人员的素质，对工程原材料和设备，对所用的施工机械和工具，对采用的施工工艺和方法，对生产技术和管理环境实施全面的控制，以期达到预定的施工质量等级。3、施工阶段的造价控制进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量预防并处理好施工单位提出的费用索赔，控制工程变更价款，按施工合同的约定审核施工单位提交的工程量清单，工程款支付申请表和竣工结算报表，控制实际发生的费用不超过计划投资。4、施工阶段的进度控制通过项目进度控制性计划和实施施工进度的对比，做好各项动

5、态监控工作，以确保工程项目在达到所要求的质量等级条件下，按合同约定的工期完成工程建设任务。5、施工阶段的安全控制根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。施工过程中，采取有效的安全监控措施，防患于未然，督促各责任单位达到相应的安全控制指标。6、施工阶段的合同管理对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定，协商签署、执行情况的检查和分析等环节进行科学的管理以期实现工程项目的“五大控制”任务，并维护当事人双方的合法权益。7、施工阶段的信息管理对工程建设有关的各类信息进行惧、整理和分析，掌握三大目标的执行情况，并与计划目标进行比较，排除和预

6、防产生差异的原因，以便实施科学、合理的对策，达到最优控制。8、施工阶段的组织协调对参与本工程项目建设的众多单位，加强其有机的配合和联系并妥善协调各单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。9、建立和健全监理组织机构，加强对所派施工监理工程师小组的管理。I　　　　　　　　　　第67页10、及时派监理工程师小组抵达施工现场开始工作。11、监督施工总承包企业主要设备材料的采购和发运，并向业主提交专题报告。12、严格审核和控制设计变更意见和重大技术问题，并向业主提出处理意见。13、根据汇总情况按月向业主报送监理月报，遇到重大问题，及时专题报告。

7、14、建立健全有关施工监理的技术资料管理，并在实现全部施工监理任务后向业主报送施工监理资料一套。四、监理项目部组成及其职责（一）、项目监理机构的组织形式1、按照《建设工程监理规范》的要求，我公司将在本工程项目现场设立李宁五路道路及排水工程项目监理部。2、根据本工程的规模和特点，项目监理部组织形式为：总监理工程负责制，下设投资、进度、质量、安全、合同信息等管理组，由专业监理工程师负责具体监理工作。详见以下组织结构图：总监理工程师安质全量控制组控制组安全进度控制组合同管理组控制组安全投资控制组3、监理机构的人员配备4、监理人员配备原则：

8、以本工程项目的专业要求配备监理人员，并在项目进度过程中作适当调整和补充。5、工程项目监理部人员组成如下表：I　　　　　　　　　　第67页姓名职务专业上岗证号（二）、监理职责：⑴严格按照本项目施工内部总承包合同和对外施工合同、设计图纸和