面对裁员浪潮如何不失业：知性力2.txt.doc

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1、面对裁员浪潮如何不失业：知性力2作者：[日]大前研一/著张宏/译出版社：中华工商联合出版社=======================================================================================︱本书籍只提供参考阅读，阅读后请及时删除!!!︱︱【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有︱︱《鸢尾编辑制作》更多请访问大学百科网http://www.upicture.com.cn︱==================================

2、=====================================================由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击，在这种情况下，国内众多企业开始了节衣缩食，压缩开支，准备过冬，更有甚者，不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？值此关键时刻，《知性力Ⅱ——充电！要成为锐利的商务人士》的推出又给我们带来了什么呢？在该书中大前研一先生规划了知性时代应当必备的七项技能：英文能力、计算机运用能力、逻辑思考能力

3、、情商、网络空间环境的团队合作能力、引导团队前进的领导能力、财务能力。掌握这些，你将无往而不利。——充电！由掌握单一技能的“I型”人才向掌握多项技能的“T型”、“∏型”人才跃升，跻身“知性白领”行列，是你提升职场竞争力的必由之路。大前研一：在“无形的新大陆”时代，上班族应做好充电的准备在1998年的12月［AfterGates14年（“微软”的“视窗系统”第一个版本诞生后的第14年）］，小学馆出版了我写的《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》。在那本书里面，我向那些生活和奋斗在21世纪的商务人士们传递了带有我个人自传性质

4、的信息。这本书在那些想走上自立人生道路的上班族中引起了不小的反响，所以荣幸地成为了当年的畅销书。在之前的作品中，我一直强调要把过去清零，把经历、经验清零，然后坦率地接受新经济和新社会，必须用自己的大脑进行思考。我一直强调自我反省的重要性，也一直希望大家能够坦率地面对社会变革，亲身去挑战它、体验它，并且在不断碰壁的过程中找到属于自己的答案。可是，处在日本这个大环境下的人们，大都养成了一个不好的习惯，那就是针对一个问题，没有自己的思想，只会囫囵吞枣地接受别人的结论。事实上，日本人根本就没有“为什么答案是这样，自己应该怎么做”之类的

5、思考习惯。前一段时间，我出版了一本英文著作《TheInvisibleContinent》（无形的新大陆）（哈珀·柯林斯出版），在美国也引起了很大的反响。我在书中指出，在今后的时代，面对世界和经济的新格局，有的人能够看得很清楚，而有的人则什么也看不明白（详细的内容请参照英文著作）。无论是南极大陆还是其他的新大陆，人类社会迄今为止的发现，都是可以用肉眼看到的大陆。因此那个时代的课题显然就是如何去开拓这些新大陆。一直发展到后来“已经不可能再发现新的土地了”，于是我们又开始了月球的探索。而到了今天，新大陆突然出现了。虽然这个新大陆的地

6、图还没有绘制完成，但是在那里栖居的物种都是像“戴尔”、“甲骨文”、“思科系统”这样的，具有不同染色体的新型企业，而旧大陆上的物种（即有的企业）则成了失败者。虽然这个变革还在继续，但它已经具有和发现新大陆时一样的效果，是数百年一次的大事件。能在物理层面上看得见这个“无形的新大陆”的企业和人们，正在不断地迁居到这个新大陆上面，并且伴随着时代发展不断成长，而看不见这个“无形的新大陆”的企业和人们，则已经开始走上了衰退的道路。1980年以后，全日本都是“向内、向下、向后”和“不看、不听、不说”的心态，政府也一直鼓吹“只要忍耐下去，经济

7、就能恢复”。然而经济状况并没有根本性的好转。当时经济企划厅的厅长船田元公开宣布了“经济已经恢复”这个宣言。但在其后的很多年，政府一直都在重复着“樱花开放的时候，经济就会好转”、“秋风吹过的时候，经济就会恢复”之类的陈词滥调。而经济状况依然没有好转。更有甚者，当名作家堺屋太一成为经济企划厅的最高负责人以后，日本更是被爆出篡改GDP（国内生产总值）数据的丑闻，令世界为之侧目。日本经济像过去那样高速发展的时光已经一去不复返了，因为这个世界已经发生了根本性的变化。即使能够再来，也是新大陆中的新产业在日本这个土壤生根发芽并且得到了发展之

8、后的事情。日本政府一边向国民宣传“让我们再经历一次梦想”，一边拼命使用税金实施凯恩斯主义经济政策（凯恩斯主义经济政策主张国家采用扩张性的经济政策，通过增加需求促进经济增长。——编者注）。但显然这种方法一直无济于事。这是因为在19世纪末期出现的凯恩斯主义经济政策在过去的那种“有