坚持初心砥砺前行

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1、坚持初心砥砺前行以创新实干形成水务发展之合力水务集团董事长、总经理吴光平（2017年1月23日）2016年，在市委、市政府的正确领导下，在住建局党委的指导下,集团党委带领广大干部职工，深入贯彻落实中央、省委、市委的一系列政策和精神，创新实干，强势推进各项工作，企业各方面发展持续有力、扎实有效。第一部分2016年工作回顾一、勤奋履职、勇于担当，重点工作平稳运行经济指标超额完成。全年完成自来水售水量6600万立方米，比去年同期增长7%，其中源水售水量441万立方米；总收入2.49亿元，其中自来水销售收入1.48亿元，比去年同期增长8%，安装收入1.01亿元，比去

2、年同期增长23%；利税总额1300万元；污水处理量3500万吨，比去年同期增加15%；安全处置污泥量1.31万吨，比去年同期增长10%;全年节水182万吨，创建江苏省节水型小区2家。进行排水方案预审114项，正式审查30项，竣工验收85项，专项验收36项。13优质供水常抓不懈。补贴给镇江丹徒区4000万元，搬迁了水源地保护区内的造船厂，又投资了78万元，在取水口上游1500米、下游500米处设立了生物隔离带，落实最严格的饮用水源保护措施；完善了善巷深度处理水厂生产调度方案，全面实现水厂的自动化、科学化运行；加强了67个高层小区151套无负压供水设施的日常维护

3、和管理，每两个月对所有设备进行消毒清洗，水质检测中心和市卫生监督所保证每半年至少一次对其水质进行检测，确保二次供水水质无忧；投资了6000万元，对陵口、后巷、埤城、胡桥等管网材质差、漏损严重的片区进行供水管网改造，完成了配水管网20公里及5079户的改造，片区压力由最低的0.18MPa上升至0.24MPa；总结了2016年初寒潮经验，在寒冬来临之前，对全市所有供水设施进行了普查，完成了全市20余万只水表的保暖工作，完成了245个单元2543只楼道水表的落地改造，有效保障了冬季供水安全。截污纳管强势推进。2016年共投资316313万元，累计建设污水管网18公

4、里，包含老城区污水管网、乡镇污水管网、道路配套污水管网工程，完成了省住建厅、市委市政府下达的年度建设污水管网15公里的目标任务。其中老城区投资了1630万元，完成了3.9公里污水管网建设，实现了老城区污水纳管基本全覆盖；完成了3.8公里内城河水系生态修复工程，使绿化面积达到水面10%，河水能见度在1米以上；乡镇重点完成了吕城、司徒、界牌、访仙、珥陵五大污染源的7处污水排口纳管工作；完成了新一轮农村生活污水治理的前期各项准备工作。二、强化责任、狠抓落实，内部管理成效显著安全生产落实到位。今年我们紧紧围绕《安全生产法》，落实安全生产责任制，年初与13个部门和11

5、个供水站签订了安全生产责任目标状。进一步完善集团安全生产制度，修订并新出台了《丹阳水务集团有限公司安全生产管理规定》、《安全生产检查制度》等系列安全制度；强化安全生产检查和整改力度，全年共安全检查209项次，共查出隐患24次并及时整改到位，确保了全年安全生产“零”事故。在12月17日，通港路DN1200供水管网移位的同时，对长湾DN1200故障蝶阀进行了更换，在对外承诺停水时间内进行了连夜施工作业，保障了水厂运行安全。节能降耗成绩凸显。今年，供水公司设备科对取水口机组进行自行安装及调试，在实际运行过程中，电耗由原来的160余度降低到现在的150度，取得了很大

6、成功；稽查处共查处违章用水64起，挽回直接经济损失37万元；城乡自主查出漏点共计989处，有效控制了供销差率，今年全市供水产销差率为27%；集团物资采购、工程建设，严格执行询价、招标、评审制度，全年共组织询价124次，招标项目34项。制度流程严格规范。13调整了人力资源管理体系，对《薪酬制度》和《绩效管理制度》等进行了补充和优化，使体系更具有效性、激励性和可实施性；规范了给排水工作流程，对管网建设、实施、验收、归档等明确了标准和规范，使业务工作有章可循；明确了所有工作事项均通过OA系统和智慧水务进行传递，确保各项工作执行有规范、流转有程序、审批有时限、终极有

7、评价，使部门之间的工作全部公开透明，便于追溯；完善了“智慧水务”项目，集GIS信息系统、计量系统、调度系统、营业管理系统于一体，使各类生产、经营数据更及时、更精确。员工素质切实提高。组织了制度、服务、技术等各类培训22类，参培人员达1700人次，使员工服务意识、技能水平、管理理念得到了提升，为今后集团的发展提供了技术支持和保障；进一步规范了窗口工作人员的服务言行，明确了供水站与城区同服务、同要求，使干部的管理意识和责任意识得到了加强，员工的服务意识得到提升。三、内强素质、外树形象，服务效能全面优化服务承诺深入履行。建立了首接责任制、首问负责制及电话回访制等全

8、方位的服务体系，24小时“清水热线”“丹水抢修”，全