骆超演讲稿-系统是成功的秘密

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划骆超演讲稿:系统是成功的秘密  系统是成功的秘密  大家晚上好!首先呢自我介绍一下,我来自某某某,今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业,今天我和大家做一小时的分享,系统是成功的秘密  我讲三个问题:  一战略规划问题,也就是战略定位问题;  二是模式问题,也就是制度的建立问题;三是企业文化问题,也就是企业文化建设问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其

2、的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划骆超演讲稿:系统是成功的秘密  系统是成功的秘密  大家晚上好!首先呢自我介绍一下,我来自某某某,今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业,今天我和大家做一小时的分享,系统是成功的秘密  我讲三个问题:  一战略规划问题,也就是战略定位问题;  二是模式问题,也就是制度的建立问题;三是企业文化问题,也就是企业文化建设问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并

3、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划骆超演讲稿:系统是成功的秘密  系统是成功的秘密  大家晚上好!首先呢自我介绍一下,我来自某某某,今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业,今天我和大家做一小时的分享,系统是成功的秘密  我讲三个问题:  一战略规划问题,也就是战略定位问题;  二是模式问题,也就是制度的建立问题;三是企业文化问题,也就是企业文化建设问题。目的-

4、通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划骆超演讲稿:系统是成功的秘密  系统是成功的秘密  大家晚上好!首先呢自我介绍一下,我来自某某某,今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业,今天我和大家做一小时的分享,系统是成功的秘密  我讲三个问题:  一战略规划问题,也就是战略定位问题;  二是模式问题,也就是制度的建立问题;三是企业

5、文化问题,也就是企业文化建设问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  我们大家都知道,一个国家一个民族如果没有文化,这个国家民族就是苍白的,就是软弱的,如果一个企业一个团队没有文化,这个企业这个团队就是一群乌合之众。文化对一个企业、一个团队来说,是非常非常重要的,谈到文化,我们就要谈到系统,我们在谈到系统是成功的秘密之前,我们首先来探

6、讨一个问题:无论我们是建立企业,建立团队,建立系统,经常会碰到三个难点:无论你做什么样的生意,想把你的生意做大,一是稳住你的老顾客,二是建立你的新顾客。无论你做营销的,还是做团队的、做企业的,他们就是老顾客稳定不了,新顾客开发不了;当你团队小的时候,你是没有钱挣的,你的企业没有影响力,当你的团队大了,万人的团队你管不了,这个时候你的团队不听话,当一个人才培养出来,他就会跳槽,他就会跑掉,你拢不住他的心,这是第二个问题。第三个问题,永远不知道下一步怎么走?这是三个问题中最难的一个问题,这表现在老板糊涂,员工更糊涂,他每一天不知道跟你在做什

7、么,我举一个例子:大家都知道,刘易斯是世界百米冠军,如果你今天和他比赛,我告诉刘易斯你的前面有一个陷阱,那你肯定是冠军,刘易斯不在是冠军。中国的企业建设一个团队,就是永远不知道下一步怎么走?也不知道怎么解决这个问题,包括你的员工今后的动向,这个在西方近几十年,他们在管理中总结了一套方法,我们称作叫系统,在国外也叫系统。这个系统实际上就说怎样给你的顾客,企业编程的工作,什么叫系统,是传递一切信息的工具和方法,是一些不相关的事物在一个流程有机的结合起来,有一个点在动的时候,其它的点也会有变化,这就是我理解的系统。系统是不是很复杂,如果展开讲

8、我要讲三天,今天只有一个小时,只能讲一个关于做人的工作,做人的什么工作呢?做人的思想工作,我们这里有个特殊的定义,就叫系统。系统就是传递一切信息的工具。大家想一想,如果今天我们上山去采石头需不需要工具,如果

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