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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部安全先进集体推荐材料 **项目部安全先进集体材料 河南**公司**项目部,在省重点工程棚户区改造**工程中时刻以“安全就是效益、不安全不生产”为座右铭,在保证安全的前提下圆满完成了各项计划指标,得到了各参建单位及业主的好评! 一、齐心协力、精细管理 **项目工程众多,共有58栋楼,各施工队伍施工能力参差不齐,很多施工队对安全更是不重视,甚至对项目部的管理有抵触心理,项目部管理人员与施工队经常因安全问题发生纠纷。尤其是后期施工的保温工程及施工现场的临时用电存在很多安全隐患
2、,项目部看到了问题的严重性,为保证工程的安全生产,项目部组成由项目经理牵头每天7:00召集各施工队安全负责人召开班前会,详细部署、落实安全管理工作,项目部针对现场的吊篮、临时用电等安全隐患比较突出的问题编制专项安全施工措施、三级安全技术交底,以书面形式下发到各施工班组成员手中,并组织现场施工人员进行安全学习,列举部分安全事故实例给大家讲习,使施工人员切实认识到安全的重要性,项目部不定期对施工人员进行考核,对表现突出班组及个人给与适当的奖励。这样使工作由被动变主动,简化了管理手段,取得了一定的效果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,
3、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、安全第一、预防为主 安全是我项目部的重中之重,也是我们工作的重点,项目部所有人员都将安全放在了工作的首位,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,宁可停工也要做到不安全坚决不生产,积极的加大检查、整改力度: 从工地的临时用电到施工机械安全操作,从吊篮的安装到检测合格使用到工程中,项目部都要严细检查,有任何地方不符合要求都不能进行爆破操作,从施工机械操作证道爆破特种工种的执证上岗,从加强安全生产到狠抓“四违”??,项目部除每天进行不间断的检查外还积
4、极配合公司安检科,对上级检查出未发现的隐患时,能够做到认真记录,立即落实整改,对整改不到位的单位进行停工、罚款等处理措施;为工程的安全生产保驾护航,另外积极配合公司号召,切实地开展“双基”建设工作,做到分工明确,坚持不搞形式、不弄虚作假,保证了工程的安全、顺利进行。至今项目部管理的棚改工程未发生一起安全事故,实质性的贯彻了上级关于“安全生产”的要求。 三、建设学习型班组、求长远发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务
5、技能及个人素质的培训计划 看到项目部很多人员安全管理业务不够熟练,项目经理组织项目部管理人员在紧张的工作之余,注意学习安全管理知识,每周组织学习不少于两个小时,并加强交流,对施工中出现的问题讨论出切实可行的处理方案,组织落实,并加强互相帮扶工作,让工作经验丰富的同志多带年轻同志,让年轻的同志帮扶老同志学习电脑操作。 荣誉已经成为历史,在成绩和挑战面前,项目部决心以更高的标准来要求自己,狠抓安全,不断创新,开拓进取,圆满的完成棚改工程,为公司创造更高的效益,接受更艰巨的任务。 XX年1月25日 落实主体责任提升管理质量 强力推进安全管理工作再上新台阶 (建设集团安全生产先进项目部申报
6、材料) ---******项目部 ******项目部成立于今年5月份,现有班子成员8人,管理人员人,二三线自有职工人,外委劳务公司个。 项目部承建的*****项目共包含:1个54m直径的原煤球仓;1个54m直径的精煤球仓;1个54直径的末煤球仓;3个12m直径的块煤和矸石筒仓;2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统,合同标的额约亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分,标的额约 万元。同时,项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等,总造价约万元。XX年,项目部共完成土建任务万元,安装任务万元,回收工程款目的-通过该培训
7、员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 万元,毛利率%。目前,外委队伍工资支付万元,支付率%。 一年来,该项目部积极响应上级号召,认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求,以深化攻坚
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