宁波银行发展战略分析

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1、http://www.paper.edu.cn宁波银行发展战略分析王凯，蔡简建，杨晓丽宁波大学商学院，浙江宁波（315211）E-mail：wangkai1983113@163.com摘要：当前随着全球经济一体化步伐的加快，监管政策的完善以及中国加入世界贸易组织后金融市场的开放，各地的城市商业银行为了自己在激烈的金融业竞争中能占有一席之地纷纷制定了各自的发展战略。本文选取宁波银行作为分析对象，使用SWOT分析法，对影响宁波银行发展的主要因素进行分析，总结出SWOT分析矩阵，并对实现宁波银行发展战略所需的战术支持进行深

2、入分析。关键词：宁波银行；SWOT分析；发展战略中图分类号：F275文献标识码：A1.引言随着我国银行业的全面对外开放，金融体制改革的逐步深入，整个银行业体系正在发生①着巨大的变化。近几年来，原本作为银行业第三梯队的城市商业银行紧紧依托地方经济发展以及其自身的体制灵活优势，不断深化改革、开拓创新，取得了较快的发展与进步，成为②③金融体系中一支充满生机与活力的力量。但是在与国有银行、全国性股份制银行以及进入中国的外资银行的激烈竞争中，城市商业银行仍属于较弱势的一个群体，在资产规模、科技信息化建设、人才储备上都处于相对劣

3、势。同国有银行相比，城市商业银行缺乏有力的国家层面的政府支持与政策倾斜；而同全国性股份制银行相比，城市商业银行存在地域经营限制，跨区域经营需要严格的条件；同时，外资银行开始全面进军国内金融市场，其先进的经营手段及领先的科技水平无疑也给相对弱小的城市商业银行群体带来了巨大压力。随着金融市场化进程推进，其最终结果则是各金融机构会在同一起跑线上展开公平的竞争。城市商业银行既有机遇，又有挑战，既面临艰巨的困难又充满腾飞的生机，面对日益激烈的竞争与严峻挑战，在新的市场环境下，研究城市商业银行如何选择适合自己的发展战略具有重要的

4、现实意义。本文选取宁波银行作为分析对象，通过与国有四大银行和全国性股份制银行以及同类城市商业银行进行对比分析的基础上，运用SWOT分析法对宁波银行的发展环境与战略进行探讨，以期得出宁波银行发展战略的成功经验，找出其战略的不足之处，并探讨了对其改进发展战略提出一些可行性的政策与建议。2.宁波银行概述宁波银行股份有限公司（以下简称“宁波银行”）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。公司注册资本为人民币25亿元。全行下辖75个分支机构(包括1家营业部，2家异地分行)。几年来，宁波银行凭借良好的

5、区位优势，秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，努力探索地方城市商业银行的办行路径和管理模式，在促进各项业务稳健、快速发展的同时，逐步形成了适应市场需要的业务运行机制和管理模式，初步建成了运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程，在同类银行中成为一家资本充足、运行良好、盈利水平较高的企业。目前宁波银行股权结构如图1所示。-1-http://www.paper.edu.cn图1宁波银行股权结构来源：宁波银行2007年年度财务报告从银行风险管理的相关考核指标上看，宁波银行也表现出良好的业绩水平，

6、无论是从资本充足率上看，还是从流动比率以及不良贷款比率来看，都远远超出标准值，如表1所示。表1宁波银行相关指标一览表相关指标标准值2004年2005年2006年2007年资本充足率（%）≥810.8110.8111.4812.05流动比率（%）≥2580.4282.5962.6161.61存贷率（%）≤7558.1352.2657.7963.95不良贷款比率（%）——0.960.610.330.36来源：宁波银行2004-2007年年度财务报告2007年宁波银行被银行家杂志评为城市商业银行财务指标评价第一名和中国最佳

7、城市[1]商业银行称号2007年中国银行业百强第21位；连续三年监管评级被评为二级。3.宁波银行发展战略的SWOT分析SWOT分析由美国的战略管理专家安索夫于1956年提出来，后经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。SWOT就是优势（strengths）、劣势(weakness)、机会（opportunities）、威胁(threats)四个英语单词的词头，是战略管理最常用的，也是最有效的方法之一。利用这个方法的前提条件是企业对一个或几个业务有了初步的选择意向，通过该分析进一步考察这个业务领域是否适合在其中

8、经营，能否能够建立持久的竞争优势。这种分[2]析方法的基本思路见图2。-2-http://www.paper.edu.cn环境扫描找出机会评价企业的长处与威胁与短处将企业的长处和短处与外部的机会和威胁进行交叉分析开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想否这个构想能够建立企业的持久竞争优势吗？是开发在这个战略构想使之成为企业战略图2SWO