采购部长述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

2、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保

3、新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购部长述职报告　　XX年度采购部长述职报告目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

4、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年是XXX新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：本人于XX年6月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下：1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供

5、应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了15个岗位职责和各岗位关、、键KPI同时还完成了《采购部人员禁令》《采购控制程序》《信息管理制度》、、、、《跟单管理制度》《招标管理制度》《分厂采购管理规定》《供应商评鉴管理制、、、度》《急采管理制度》《品质异常处理规定》《包材改版及新品打样管理规定》、、、、《询比价采购流程》《供应商开发及资质认证流程》《部门核决权限表》《部门、、绩效考核管理办》《给全体采购人员的信》《采购计划下单原则》等制度流程的梳理和制定交公司审批。二、采购部XX年工作总结、回顾XX年度采购工作总结分为五个

6、部分：部门日常运营工作、部门内部管理工作、供应商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和对公司及部门的建议，A、日常运营工作XX年度采购总金额为XXX亿元，其中包材XXX，占比X，香精香料XX，占比X，其他材料及设备XX元，占比8XX。全年度采购交期达成率为XX，品质合格率，全年度采购部在供应商物料交期、品质控制方面都取得了显著的成绩，确保了公司生产及日常运营的需求。下面统计了部门XX年度的一些相关数据，可以说明一些成绩。项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月平均料期来交达98％％％％．697．49897．8％成率1、采购物料交期达成情况采购部根据计划物控部的采

7、购申请执行采购工作，在XX年度，执行采购的订单数量为7574批次，其中异常回货的订单为348批次，交期达成率为％。以下是每个月执行采购的订单交货情况分析：交期达成率统计图达成率折线图　　10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月由以上图表可以看出，XX年度的来料交期达成率保持在90％以上但没有时间达到公司要求的目标，从XX年10月到XX年8月数据从分析，3月份开始正式实施绩效考核以来，供应商交期达成情况明显好转且相对稳定。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回