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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划调度月汇报总结 煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作,在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各 科室队的搭理支持和积极配合下,调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展,深 严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则,按照各级管理部门和辉 坡煤业年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指 挥中心“上传下达,下情上传”的作用,结合我煤业的各项生产计划和工作安排,认真组织
2、 和指挥生产调度,较好地完成了各项任务目标,主要做了以下几方面的工作。 一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度,全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,定期组织全体人员 认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2、工作任务方面做到分工明确
3、,责任清晰,树立高度的服务意识。 3、认真组织业务学,提高理论水平,与此同时经常深入实际,采掘一线,调查研究,熟 悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解 决。 5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通,做到固定 任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成 的时间。 6、认真对待调度对象的咨询,合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以幼稚规 范的服务,良好的工作作风赢得了广大员工的支持。调度室 XX年11月30日篇二
4、:5月份调度工作总结和计划5月份调度工作总结和计划5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作: 一、重点工作完成情况 1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录,结合考勤、检身房、灯房三对口,对下井目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 领导干部的记录情况,统计本月领导干部入井次数进行考核。 2.针对主运输系统,生产各个环节耽误时间一一记录存档,为公司核实
5、提供详实的依据。 5月份除每天正常检修2小时外,累计耽误180小时。 3.统计各队组非生产用工情况,统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配 合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。 4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班,及时掌握井下各作业点运行情况。 5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件, 并一一存档保存。 6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关 领导。 二、其他工作完成情况 1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项
6、整治及“全国安全生产月”活 动,粘贴安全标语,组织员工积极参加安全知识竞赛,提高员工安全意识。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。 3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起,并对其进行相应的处罚,有效的控制了 三违现象再次发生,对屡教不改的进行辞退。 三、6月调度室工作计划 1.完善各种考核制度。 2.
7、完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。 3.严格按照质量标准化要求,对各队组的进尺进度进行量化考核。 4.及时掌握主运输系统运行情况,加大巡查、监管力度,为我矿完成集团公司下达的各 项生产基建任务打好坚实的基础。调度室 XX年5月篇三:2月份调度室工作总结二月份工作总结 二月份,我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想,加强现场管理,强化责任落 实,并结合我矿实际情况,狠抓组织、指挥协调工作,将影响安全的因素降到了最低,全面 完成了矿下达任务目标。现将二月份工作总结如下: 1、本月安全检查情况:积极配合安全检查,共检查到隐患21
8、条,已全部整改;(转载于:调度室月度工作总结)目的-通过该培训员工
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