软件系统项目实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件系统项目实施计划　　项目实施计划书　　一、实施团队要求：　　项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划　　落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司　　的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完

2、成各项需求调研，并符合国家相关规定。　　3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、　　熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。　　4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户　　提出的需求，并保证修改质量。　　5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专

3、业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　悉。6、　　美工要求：对系统中的美观负责。　　二、现场人员要求：　　1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。　　2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。　　3、每天提交项目日报，每周五提交　　周报，制定月度计划。　　4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合

4、解决，　　并与客户搞好关系。　　5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。　　项目实施项目实施概况　　依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。　　项目实施管理原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。　　有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件　　完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切

6、协作的能力。　　管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础　　建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。　　确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量　　整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。　　用户参与是项目工程成功的保证　　从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是

7、系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。　　项目组织结构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥

8、、并行实施、相互支援的实施办法。　　为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。　　项目实施组织具体职责如下：项目领导小组　　?负责项目实施过程中的重大事件决策；　　?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；?负责组建验收小组，主持验收工作；?协调参与项目各方的工作关系。项目管理办公室　　?组织各方统一制定工程管理计划；