转岗人员培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划转岗人员培训计划　　新上岗、转岗人员岗前培训制度　　一、目的　　为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，对中心所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》，以提升各岗位的工作效率和质量。　　二、适用范围　　1.适用于新上岗人员培训、实习期的上岗管理。　　2.适用于转岗人员培训期的上岗管理。　　三、责权划分　　安全生产技术部责权：　　1、制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度。　　2、检查

2、、评估新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况。　　3、对基层单位落实情况进行监督和指导。　　基层单位的责权：　　1、对《岗前培训制度》提出完善修改意见和配合执行的义务。　　2、制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、负责本单位的新上岗、转岗人员的具体考核工作，并做好记录。新上岗、转岗人员的责权：　　1、新

3、上岗、转岗人员均有接受岗前培训的权利和义务。　　四、培训形式　　1、培训人员选聘：新上岗、转岗人员由本单位主要负责人或有工作经验的具有较高思想政治素质和良好的职业道德，具有三年以上工作　　经验的人员进行培训。　　2、培训内容：安全生产劳动纪律、安全生产制度及法律法规、岗位职责、安全技术操作规程、两个标准、双述、本岗位危险源辨识及应急处置措施、习惯性违章管理办法、岗位应知应会等。　　3、培训课时：安全生产知识培训时间不得少于48学时。岗位技术知识培训时间不得少于24学时。　　五、培训实施：　　1、新上岗、转岗人员岗前培训严格按照培训大纲及计划进行。　　2

4、、培训结束后、正式上岗前，本单位应对该员工进行考核，方可上岗。　　3、安全生产技术部在员工进入实习期，定期检查人员的实际培训实效情况。　　六、培训记录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、新上岗、转岗人员岗前培训结束后，基层单位在一周之内，将相关人员培训记录及考核结果报至安全生产技术部备案。　　2、培训记录包括：《培训资料或内容》、《考试试题及考核

5、结果》等。　　七、附则　　1、本制度自发布之日起执行。　　2、本制度由安全生产技术部负责解释及修订。　　转岗技能培训方案　　一、目的　　为提升职员素质，调动职员积极性，提升工作技能、转变工作态度，提高公司整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，规范公司培训流程，特制定此方案。　　二、适用范围　　车间员工转岗技能培训等。　　三、职责　　转岗技能培训由公司管理部与生产部相关负责人统一组织、安排、实施。　　四、转岗方向　　生产部基层员工→技能工种如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别　　五、转岗技能培训报名资格目的-通过该培训员工可对保安行业有初

6、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a)在公司已通过试用期的正式员工b)严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为　　六、培训内容　　理论知识培训　　通过授课方式不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。　　现场技能培训　　通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。　　七、培训时间

7、　　?此次转岗技能培训时间预计在2个月完成?培训每周一次，理论课程+现场技能每次总课时不少于2H　　?为不影响公司正常生产，培训课程将利用非工作时间进行　　八、培训讲师　　a)工厂内部资深技术员或部门主管　　b)邀请公司内部相关行业的资深工程师　　九、转岗评估流程　　◆转岗评估内容包括：理论知识、现场技能与加分项　　a)理论知识：由部门主管结合实际工种直接出题，生产经理与管理部做考题的最　　后筛选汇总，进行理论知识考核；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

8、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质