豆瓣搜发言记录

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划豆瓣搜发言记录　　豆瓣现在到底怎么样？让我们用数据来说话　　[核心提示]豆瓣在这过往的近十年间，维持了相对平稳的发展，豆瓣的成功之一不在于它比同行「跑得快」，而在于它「死得慢」。　　编者注：本文转载于豆瓣日志，作者维舟授权极客公园发布，原标题为《从数据看豆瓣兴衰》。　　从XX年3月6日正式上线算起，豆瓣诞生已将十年，此时稍作回顾或许也正合宜。在这十年间，对豆瓣自不免有许多批评和质疑(这些声音恐怕大多来自它的用户)，但不可否认

2、，它堪称创造了历史。豆瓣的模式在中国迄今没有哪家能完全复制(在这一意义上，它是没有竞争对手的)，它属于那种「只发生一次」的历史事件。不论好坏，它的出现，为广大文艺青年、普通青年及若干二逼青年提供了一个交流分享阅读、电影、音乐等体验的公共平台，不夸张地说，如果没有这样一个巨大的虚拟咖啡馆，我们这个时代的精神生活可能会贫瘠许多——至少我本人是这样。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在豆瓣出现之前，中国自然已经有网络媒体，但早年的网站，互动性并不强，当时的代表是门户和垂直网站，而它们的信息发布其实和传统媒体是一样的，即从信息源到用户是「一对多」，一个单一的信息源发布信息给无数潜在受众。随后在XX年左右兴起了第一代web模式的网站，其模式是「多对多」的，即网站只是一个平台，而由用户自发生产内容(UGC,usergeneratecontent)。博客　　在当时热火了一阵，但最终人们发现，媒体要更进一步社交化才能完成这一使命。从这一意义上说，QQ、微博、淘宝、微信都是同类

4、：媒体都是「多对多」的平台;但与这些网站相比，豆瓣在内容上明显要长尾得多，因为它其中涉及的大量　　书籍、电影、音乐的内容都是相当小众的，这在商业上就意味着潜在目标人群的高度分化(fragmenting)，较难以广告投放等方式变现。　　虽然豆瓣受众时常争吵、互相拉黑，一怒注销者有之，盗号者亦有之，但从数据来看，总体上豆瓣的用户粘性(每周登录次数、每次停留时长及浏览页面数等等)，在同类网站中都是不低的。不仅如此，它在这过往的近十年间，维持了相对平稳的发展——请注意「相对」这个修饰语，因为互联网是一个特别容易骤兴骤衰的行业，有时简直是过山车

5、一样的变化。在这一意义上说，豆瓣的成功之一不在于它比同行「跑得快」，而在于它「死得慢」。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从百度搜索指数来看，这是非常明显的(考虑到百度在PC端的搜索中占了70%以上的份额，它的搜索指数可以作为一般网民对许多词的关注程度，之所以用PC端是因为XX年起才有移动端监测数据)：最近一周平均指数与历史最高点

6、相比，豆瓣下降了%，但开心网下降了%、人人网下降了%、新浪微博则下降了%：　　(百度搜索指数XX-XX，豆瓣，PC端)　　(百度搜索指数XX-XX，人人网，PC端)　　(百度搜索指数XX-XX，开心网，PC端)　　(百度搜索指数XX-XX，新浪微博，PC端)　　以上指数所折射出来的媒体兴衰，可以从两方面加以印证：　　一是个人体验，以我个人来说，我是XX-7-12加入豆瓣的，刚好是在我写博客三年之后，但当时只是用来查找一些书籍和电影信息，直到XX年9月为怕博客崩溃，才开始在豆瓣上备份，随后XX年才算真正用起豆瓣来，也正逢上豆瓣最繁盛的时

7、期;新浪微博的指数最高峰出现在XX年7月31这一周，而也正是在这一年春夏，我屡屡受到周围许多人询问「你为什么还不用微博」，这种压力随着新浪微博的衰落已大大减轻。最明显的是开心网，它的高峰出现在XX年7月26日这一周，在此之前，我身周的同事、朋友几乎一窝蜂地在注册开心网。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二点可资印证的是这些网站的

8、媒体政策。通常而言，当一个媒体走强时，对外的广告政策是非常强硬的，如开心网在XX初蹿红时，单笔60万起做——那时这笔钱足够欧莱雅等广告主一波完整的4周广告，投好几个媒体，不少媒体　　5万也接;人人网一度广告政策也非常强硬