讲评干部材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划讲评干部材料　　专武干部讲评材料　　一、好的方面：　　一是县人装部能按照“政治合格、业务精通、专业熟悉、作风过硬、结构合理、素质优良、指挥顺畅”的原则合理选拔培养使用干部，为我县和各乡镇民兵预备役工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。二是坚持有计划地组织专职武装干部集中培训，采取函授学习、考察观摩、重点研讨、岗位练兵、定期考核和以会代训等形式，加强对专职武装干部的培养。三是能关心专职武装干部的成长，能为专武干部排忧解难。　　二、存在问题及原因分析：　　专武干部是武装工作的一线

2、指挥员，是保证党管武装工作在基层落实的骨干力量。专武干部队伍，被称之为后备力量战线上的“一线指挥员”，承担了民兵训练、民兵整组、征兵等重大实质性任务，是军地开展武装工作的中坚力量，其素质的高低，直接关系到国防后备力量建设的成效。　　存在的是，“专武干部不专武”、“专武干部能力素质偏弱”、“专武干部发展有限，得不到提升交流使用”等问题不同程度地存在，一直困扰着专武干部队伍的健康发展。甚至有人说：“谁进了专武干部队伍，谁就走进了死胡同。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、提拨重用少，交流作用少，看文凭不看能力。原因是专职武装干部是军地双重领导双重管理，专武干部在培养、考察、任用、调整和管理等问题没有得到很好落实。很多专武干部长年在一个乡镇工作，没有合理的流动任职，影响工作的积极性。　　2、部分专武干部不“专武”兼职过多，在工作落实上存在“重在地方，轻武装”的问题。　　3、外出考察交流学习少。看不到学不到全国其它的先进基层武装部的工作经验。　　4、个别专武干部编制不落实。到目前为止，还有三名专武干部的编制变为机关事务局编制。　　三、解决问题对策　　一是专武干部要加

4、强自身的文化素质学习和提高业务技能水平，同时提高对专武之外工作的驾驭能力和领导能力。做到思想过硬、素质过硬、成绩过硬、口碑过硬。　　二是领导重视，进一步加强专职人民武装干部队伍建设。　　应将专武干部管理纳入我县的党政干部管理中来，专武干部的考核、选拔、调整和任用应以人武部党委意见为重要依据，地方组织部门共同参与考察。专武干部提升不受编制限制，专武干部考评应由人武部和组织部联合组织实施，同时对武装工作能力差的干部进行调整。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

5、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三是以人为本才能营造拴心留人的环境，关心爱护专武干部，协调解决好岗位补贴、服装费、交通费等经济待遇，主动帮他们做好家属就业、子女入优质学校就读等工作。　　全面加强领导班子和领导干部队伍建设　　为加快企业转型发展提供坚强的组织保证　　——****公司干部讲评会议讲评材料　　同志们：　　为进一步加快****公司转型发展，巩固“十二五”开局之年取得的良好成果，实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标，构建“1122”产业格局，根据****公司党政联席会议安排，结合XX年干部考核情况，召开此次领导干部讲评会议。目的是总结成

6、绩，查找不足，对标先进，明确今后的努力方向，进一步改进工作作风，提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。全面加强领导班子和领导干部队伍建设，为加快企业转型发展提供坚强的组织保证。讲评共分四个部分：一是领导班子和领导人员民主评议情况；二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩；三是领导人员中存在的问题及差距；四是对领导人员的希望和要求。下面我代表****公司党政，从以下四个方面对领导班子和领导人员过去一年履职情况进行讲评。　　第一部分对领导班子和领导人员民主评议情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的

7、安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据承****人字?XX?28号文件精神，由党委工作部、人力资源处、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组，于XX年11月中旬，对*********14个单位的领导班子、62名领导人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合　　考核。对机关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。参加民主评议的146名干部，