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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划西电力职业技术学院培训中心培训需求调查,计划方案(共9篇) 培训需求调查与计划编制流程 山西电力职业技术学院培训中心 XX年度员工培训需求调查问卷分析报告 为了更好的制订公司XX年度培训计划,XX年12月上旬,培训部向各部门邮件发送了《XX年度员工培训需求调查问卷》。该问卷调查内容主要为三个方面:培训现状调查、培训认同度调查、培训需求调查。截止至12月10日,培训部共收到调查问卷回复73份。现将
2、相关调查结果分析如下:1、您在本公司工作年限有: 从参与调查的人员可以看出,这部分群体的稳定性较高,接近一半的调查者工作年限超过10年,而工作年限1年以下的仅有%。2、XX年中,您一共参加了多少次培训? 绝大多数人员在XX年当中或多或少参加了公司或部门组织的培训,但也有极少数人一次都没有参加过。这部分人员集中在办公职能部门。 图1 3、您认为公司组织的培训次数怎么样?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新
3、战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 %的人员认为还可以或是足够,XX年可以继续保持现有的培训频率,个别有特别需求的部门可以考虑适当增加或缩减。 4、您认为培训对您的工作绩效,促进个人发展是否起到帮助作用,您是否愿意参加培训? %的人员认为非常有帮助并希望多组织培训,%的人员认为有较大帮助,%的人员认为多少有点帮助,%的人员认可有帮助但没有时间参加,但也有%的人员认为基本没有帮助。这说明公司的培训虽然能够对大家的知识、技能起到提升作用,但因培训课
4、题及讲师能力有限,难以全方面覆盖,需要进一步提升。 图3 5、您认为部门内部关于业务知识的培训及分享是否足够? 大部分人员认为充分或者是还可以,但也有25%的人员认为部门业务知识的培训及分享不够甚至是没有。受很多方面的限制,公司组织的培训难以全方位覆盖,这就需要各部门长及各级管理人员多多分享,共同提高业务知识及技能,共同进步。 6、您认为自己部门员工对于培训需求的迫切程度如何? 图4 图2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行
5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 %的人员认可非常迫切,%的人员认可比较迫切,%人员认为不是那么紧迫,%的人员认可无所谓,%的人员认为没有需求。由此可以看出,在参与调查的人员当中,有将近一半的人员对本部门目前的现状比较满意,对培训或者学习的意愿不是非常强烈。 图5 图6 7、您认为在过去一年中,公司举办的培训课程有哪些地方有待改进: 在列明的6个选项中,各人看法不一,主要集中于形式过于单一、实用程度不高、课程种类
6、不够多。这说明我们的培训工作仍有较大的改善提升空间,需从制度、课程、讲师三管齐下,不断完善培训体系。8、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为: 从图表中可以看出,36%的人员认为培训无法满足自己的实际培训需求,16%的人员认为占用休息时间,%的人员认为培训师水平不高,这些都是培训现状存在的问题。目前公司的培训绝大多数安排在下班的休息时间,而%的人员认为培训与工作时间冲突无法协调,因此理论上不会如此大比例的存在此种现象。 图7 9、您个人目前的学习状态是: 图8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并
7、感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 %的人员能够经常主动并且有计划持续性的学习,30%的人员偶尔会主动学习但没有计划不能坚持,10%的人员有学习的念头或打算但没有时间,35%的人员有工作需要的时候才会针对性的学习,另有%的人员认为目前状态很好,不需要学习。从大家的反馈填写情况来看,绝大多数人都没有主动并且有计划持续性的学习,我们要努力营造更好的学习氛围,改
8、变大家的学习态度,提升学习力。 图9 二、培训认同度调查 1、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项: 关于此项,绝大多数人员的均认同培训很重要,说明大家的培训理念是基本一致的。2、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 50%的人员希望讲师的实战性强,能够有丰富的案例辅助讲授,其他方面各人各有侧重的意向,说明大家对公司的培训讲师有较高的期待,因此公司的讲师队
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