公司组织机构和岗位设置

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1、公司组织机构和岗位设置1组织机构设置1.1根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。1.2公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。2公司高层机构2.1董事长（董事会）2.1.1决定公司

2、的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。2.1.2决定公司的年度财务预算方案、决算方案；2.1.3决定公司增加或减少注册资本的方案；2.1.4决定公司重要资产的抵押、出租和转让；2.1.5决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案；2.1.6决定公司章程修改方案；2.1.7决定公司的基本管理制度；2.1.8决定公司内部管理机构的设置、调整；2.1.9全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；2.1.10主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化；2.1.11负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；2.1.12聘任

3、或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定）2.1.13负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责）2.2监检控委员会主席2.3总经理222.3.1主持公司的全面生产供应管理工作，协助董事长管理营销工作并逐步过渡为负责，组织实施董事长办公会议决议。2.3.2根据董事长提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事长确定后组织实施。2.3.3主持公司的日常经营管理工作，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标。2

4、.3.4拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。2.3.5更具公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理。2.3.6（逐步由董事长过渡为）审核签发以公司总经理名义发出的文件。（综合部以本文件职能做鉴别）2.3.7召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报。2.3.8向董事长提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实。2.3.9主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；2.3.10处理公司重大突发事件。2.3.11推进公司企业文化的建设工作。2

5、.3.12组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）2.3.13向董事长提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2.4副总经理2.4.1协助总经理制定并实施企业发展战略规划、经营计划和业务发展计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。2.4.2协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及监管其推行与落实。2.4.3协助总经理加强公司供应链的建设和采购管理工作，并逐步过渡为负责。2.4.4组织公司相关部门做好安全、消防、

6、保卫、后勤等方面的管理工作。2.5营销副总经理2.6财务总监2.6.1利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2.6.2建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；2.6.3制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；222.6.4对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；2.6.5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；2.6.6主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；2.6

7、.7协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；2.6.8参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；2.6.9审核财务报表，提交财务管理工作报告；3部门职责和岗位设置、职责3.1综合部3.1.1行政管理职能管理权限：受董事长或总经理层委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令