信用社(银行)营业部经理竞聘演讲

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1、信用社（银行）营业部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢县联社领导给我这次机会。我竞聘的岗位是联社营业部经理。一位名人说：“不想当将军的士兵不是个好士兵”。为了平罗信合事业的发展，为了我们职工的明天更美好，我响应联社的号召参加竞聘。对于竞聘结果我不在乎、意在参与，同时也是把个人推向社会，从中经受考验，得到锻炼，使自己更加成熟的过程。我叫xxx，出生于1972年，汉族，现年30岁，中共党员，大专文化，助理会计师，现任联社营业部副主任。一九八八年四月参加工作，先后在下庙、周城、惠北、营业部工作至今，

2、其主要收获有：一、刻苦努力，不断提高自身素养。实行企业化运作的农村信用社经营需要高素质的复合型人才，伴随着金融体制改革的不断深化和农村信用社各项业务的不断开发，尽快提高自身素质，以适应工作需要对我来说尤为重要，根据本人刚参加工作的实际水平，自己制定了奋斗目标：一是利用业余时间，采取自学、函授的方式提高文化层次；二是拜身边的老领导、老前辈为师，采取边干边学边练的方法，迅速掌握各项业务方面的应知应会知识，继而逐步提高、升华，以致达到等级手水平。我以持之以恒的毅力，三年完成了中专学历课程，又用三年的时间自学完成了

3、大专课程，并取得了相应的文凭证书。二、干啥把啥干好就是奉献。通过几年的刻苦努力和大胆实践，我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高，被同志们认可，也受到领导的信任。一九九一年七月被任命为周城信用社内勤副主任，在六年的副主任岗位上，锻炼了我积极进取、认真负责的秉性，所以，内勤工作，特别是会计工作跃居全县榜首，多次获得县联社的表扬。1997年9月，由于内勤工作的突出，联社把我从周城信用社调到惠北信用社，当时惠北信用社会计工作档案管理混乱、会计操作不规范而被联社定为限期整改单位。我接手后，发挥我对会计工作强项

4、，从基础工作入手，坚持制度，严格管理，按程序操作，纠正不规范的操作习俗，使会计出纳工作走上规范化、程序化、制度化轨道，还加班加点，组织财会人员把不规范管理的档案整理出来，归类建档，使会计工作在短期内有了明显改善，年底在联社组织的会计达标活动中一举达标，还受到联社领导的表扬。我接任惠北信用社主任可谓是陈前换将，情势紧急。信用社年底预计亏损11万元；存款下降；单位纪律松驰，职工不团结等现象。为此，我采取以人为本，狠抓职工思想教育，严明组织纪律，分解落实任务，加大考核力度，实行工效挂钩等外树形象，内抓管理的办法，

5、并调动职工一切积极因素，用好用足人力、设备和关系资源，千方百计完成任务。到年底实现利润5.5万元,超联社核定任务5万元(联社核定5仟元)，其他经营指标也超额完成。为此，惠北信用被评为先进集体，我个人荣获先进个人的荣誉。荣誉自然能鼓舞人，但倍受鼓舞和动情的是联社领导在一次讲话的一句话——选好一个信用社主任，等于救活一个信用社。这不仅是一种表扬，更重要的是对这一岗位重要作用的重视、感慨和认可。2001年8月，我调任联社营业部副主任。营业部与基层信用社相比，具有经营型和服务型的特点。营业部近年来突出的问题是经营效

6、益不佳。上任伊始，我在联社新的一届领导班子的直接领导下，认真总结和归纳营业部在经营中存在的问题，并对症下药。首先是加大组织资金力度，牢固树立没有资金就没有势力，没有资金就没有效益，没有资金营业部就不能发展的观念。改变存款考核机制，实行吸存揽储奖励和鼓励并重的办法，提倡吸存光荣，不吸存可耻的口号，充分调动每位员工吸存揽储的积极性。到年底，营业部各项存款达3180万元，比上年末增加1830万元；其次是加大信贷投入力度，坚持大额从严，小额放活的原则，重点支持一批资信程度高、社会信用好的个体工商户和私营企业，以及有

7、固定收入的行政事业单位干部、职工的消费性贷款。培育一大批黄金客户；第三是提高服务质量，改善服务态度。制定规范化服务标准和文明服务标准用语。通过以上行之有效的办法，不但改变了营业部经营被动局面，而且树立了良好的社会形象。从参加工作到现在，经过十几年的学习与实践，我认为自己已具备竞聘条件：1.具有一定的马克思主义基本理论知识。掌握有关经济、金融法律法规，方针政策和规章制度，学习过货币、金融及思想政治工作等业务理论书籍，懂得信用合作经营管理专业。思想品德端正。从不计较个人得失，总是以老老实实做人，认认真真干工作为

8、原则，领导指向那里都能无条件服从，无论干什么，总是尽全力干好。2.有一定的组织能力、综合分析和判断能力。3.有一定的文字综合能力，能起草一般性文件，撰写出工作安排、工作总结和调查报告。4.有自学成才历程和经党多年培养教育，又在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感，加上求真务实、乐于吃苦密切联系群众的工作作风，有广泛的群众基础。5.有较强的攻关协调能力，善于用关系资源攻克工作中的难关，解决单位职工实际困难。假