腾讯孵化计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划腾讯孵化计划  允能众创投资管理有限公司XX年度工作总结及XX年度  工作计划  允能众创投资管理有限公司和允能众创空间有限公司自XX年6月开始筹建以来,得到了诸位股东的大力关注与支持,并在允能众创团队的努力下取得了“当年组建、当年运营、当年完成空间80%场地项目入驻”的佳绩,提高了公司知名度,扩大了公司影响力,不但得到了空港经济区管委会和有关单位的一致好评,同时还受到了大量创业项目的关注,现将XX年度工作总结,XX年度工作计划汇报如下:  一、公司组织

2、机构逐步完善,公司管理制度建立健全  公司组织机构建设  公司成立之初衷,是为了支持南开校友创新创业、承担社会创新创业责任、打造南开创业品牌,随着工作的不断推进,允能众创团队如今已经扩展到10人,并设立了投资业务部、运营事业部、综合管理部、创业服务部四个部门。各部门职责明确,配合相得益彰,部门员工之间设置了AB角,有效的降低了因员工请假、离职而导致业务迟滞的风险。团队基本框架已搭建完成,在为入驻项目提供服务的同时,也具备了较好的拓展性,随时可以复制到将要建设的众创空间中去。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业

3、水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  行政管理工作  1.制度的制定  管理出效益,要打造一个规范化的公司,必须要有一套完善的管理制度作为公司的行为准则。自成立至今已编制、修改和完善了公司行政、人事、财务、入孵项目管理四大类管理制度,分别为《办公室日常管理办法》《印章使用管理办法》《行政开支管理办法》,《岗位职责说明书》《薪酬福利管理规定》《考勤休假管理制度》《出差管理制度》《试用期员工考核管理规定》《绩效考核管理规定》《员工晋升转岗辞退机制》,《财务管

4、理制度及流程》,《项目入驻管理及服务细则》,且全员讨论确立了《企业文化》,确保了公司日常运营有条不紊的开展。  2.员工的日常管理  公司自组建以来,就明确规定每周召开例会,每月召开月度会议,以总结本周、本月的工作情况,制定下周、下月的工作计划。一年来,共召开周度会议28次,月度会议4次。通过为期4个月的磨合,团队已经养成了依照Smart原则制定工作计划,齐心协力完成计划,每周总结复盘的良好习惯。  3.员工的培训目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,

5、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  同时,为了让员工增加对创新创业领域和投资知识的了解,掌握各项工作流程,以提高业务水平,公司共举办以OTC挂牌知识、管理基础知识、投资基础知识、财务基础知识、众创空间发展历程、商业计划书的撰写为主的培训课程十余次,其中包括内部授课8次,与入  驻企业共同学习4次。员工整体素质有了较为长足的进步,目前已有5名员工能够独立开展OTC挂牌业务、3名员工能够完成入驻项目的早期判断、5名员工能够制作宣传文案,3名员工能够撰写活动方案,全体员工均能独立接待入驻项目和来访。  4.绩效考核 

6、 随着队伍的不断壮大,为了不断激励员工的工作热情和敬业精神,我们于今年12月开始了对员工的试考核工作,根据员工在月初所制定的三条KPI计划,根据员工的完成情况进行考评,考核严格按等级层层进行,由员工自评、部门经理考核和总经理考核组成,保证了绩效考核的公平、公正和公开,并将考核结果作为今后晋升加薪的依据。  二、前期筹建工作基本完成、费用厉行节约  空港经济区众创空间建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  公司与空港经济区管委会达成了合作协议,建成南开大学空港创新创业基地——公能众创空间。XX年6月至今,基地与100多个创业项目进行了接触,从中筛选了21个优质项目入驻空间进行为期半年的孵化。空间具备了申报天津市市级众创空间认定的条件,并已进入下一批空港经济区重点推荐众创空间名单。  在筹建期间,本着节约成本的原则,与空港经济区创新创业中心、空港经济区管委会、天保资产、中环智地等多家机构进行了协调,相比标准收费,减少了前期资金占压12万元。  滨海新区众创空间的筹建  自XX年9月,公司与滨海新区科委达成合作意向以来,我们 

8、 与滨海科

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