联想公司年度报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划联想公司年度报告　　联想之路　　一、联想基本情况　　联想诞生在在1984年。在那一年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，毅然决然地从中科院计算机所跳出来，在北京一处租来的传达室中开始创业。在经历20年的风雨洗礼，联想已经从当时一个名不见经传的小公司，逐渐发展成为了中国民营企业的代表，直至今日位居全球五百强之列。联想

2、，用它的行动创造了一个legend。限于个人分析能力，本文仅就联想的一些重要发展历程进行叙述及其中个别有重要意义的事件进行分析。　　二、联想发展之路　　最初的联想，与同时期的公司一样，也不明确公司的路往何方，正如凌志军在《联想风　　云》中写到的：“他们并不是天生的企业家，不是技术的先知，也不是资产的拥有者，虽然在计算机科学领域耕耘多年，却不知道个人计算机是什么东西，在迈出第一步的时候，还不知道该朝哪里走。那时候，他们对公司的未来一无所知。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

3、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划联想公司年度报告　　联想之路　　一、联想基本情况　　联想诞生在在1984年。在那一年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，毅然决然地从中科院计算机所跳出来，在北京一处租来的传达室中开始创业。在经历20年的风雨洗礼，联想已经从当时一个名不见经传的小公司，逐渐发展成为了中国民营企业的代表，直至今日位居全球五

4、百强之列。联想，用它的行动创造了一个legend。限于个人分析能力，本文仅就联想的一些重要发展历程进行叙述及其中个别有重要意义的事件进行分析。　　二、联想发展之路　　最初的联想，与同时期的公司一样，也不明确公司的路往何方，正如凌志军在《联想风　　云》中写到的：“他们并不是天生的企业家，不是技术的先知，也不是资产的拥有者，虽然在计算机科学领域耕耘多年，却不知道个人计算机是什么东西，在迈出第一步的时候，还不知道该朝哪里走。那时候，他们对公司的未来一无所知。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

5、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　虽然联想手握20万元现金，但是，那些钱对于高科技企业来说，简直是杯水车薪。联想也充分意识到了当时的困境，因此，联想的所设定的发展道路不同于一般的IT企业，走的是“贸工技”之路，即先学“贸”，再去做工厂，搞好“工”之后，再去搞研发，做“技”。；联想从给国外品牌电脑做代理开始，积累资金和经验，然后进入生产领域，推出自己的品牌电脑，最后向核心技术发展，逐步逼近世界先进水平。通过这种方式，联想得到的不仅仅是资本的原始

6、积累，更重要的是它获得了现金的营销和管理知识，为联想日后的辉煌奠定下坚实的基础。　　当然，由于有着背后中科院计算机所的技术支持，联想的轨迹并不全是沿着“贸工技”道路走下去的。1985年，倪光南的加入带来了”LT-80汉卡”的技术。凭借着这项技术，联想算真正有了自己的产品，并在当年实现了300万元的销售收入。截止92年，联想汉卡共销售出了60000套，当时每十台电脑里面就有一台拥有联想汉卡。联想汉卡的意义，不仅在于加速了联想资本积累的过程，而且，正如《联想为什么》的作者陈惠湘所说：“从联想汉卡开始，联想人才真正明白自己的优势所在。”目的-通过该培训员工

7、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　之后，随着形势的变化，联想的战略也在不断的改变，做过AST公司的代理商，提高自己的渠道利润。后来又为惠普中国的代理商，为惠普的业务做出了许多贡献，而联想在代理的过程中，也从中学到了财务，销售渠道的管理方式，柳传志本人也说：“通过代理，我们学会了了解市场，学会企业管理，也通过做代理，我们积累了资金。”联想的策略很明确：通过做代理将国外

8、先进的产品引入，并了解相关学习相关的技术；适时将生产引入；最终将技术转移，形成自己的东西。联想步步为营，不断