智能家居总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划智能家居总结　　智能家居14年行业总结　　四年，整整四年时间。从不间断的接触各地经销商，对智能家居厂家也有了更多的接触！我只是一个爱好者，一个智能家居行业的铁杆粉丝！一个有着梦想改变自己的贷过款供着房子的普通的80后。　　对这个行业，我有自己的见解，分析几点14年的看法供大家参考XX年，即将过去。挺多的朋友问到13年智能家居总结好了，14年的智能家居行业总结又是什么样子？木木只谈我XX年期间眼中的看到的，耳朵听到的，出差遇到的，如果你有同感，那　　么传递正能量，让

2、大家擦亮双眼…..　　第一点：XX年的智能家居可谓过山车一样，不时的看到大鳄出手，　　又不时的在业主，展会等碰壁.　　这么多的大鳄，小鳄进入，你说这样的行业，怎能不火呢？　　这些，跟我们有多大关系呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二点：聊聊我们很多智能家居的厂家XX年，他们做了什么？XX年的智能家居的厂家，那气势，可谓…..不温不火。一团糟糕。XX年的智能家居的展

3、会，很多的大牌企业屡屡缺席，出现了很多的新生代智能家居企业招商；个别的大企业是财大气粗的那种，拿钱不当钱用，主要目的就是招商，莫名的招商，死撑着去招商….　　XX年智能家居的厂家分三种：　　1.公司调整策略。一些公司纷纷改变策略，抛弃整体智能概念，主打智能家居单品，比如出现的无线插座，或者寻找背景音乐，安防监控，可视对讲，电动窗帘等单品；或者主推优惠套餐，比如出现的6*99元套餐等，用客餐厅智能，简单智能去深入客户。　　这些无疑给很多的经销商和新客户挺大的信心。　　2.公司深入开发产品。一些昙花一现的公司逐渐关门歇业，但是给众多参展的经销商一个重重打击，各种负面消息让更多准

4、备从事智能家居的个人特别慎重，厂家的招商工作也进行不利。就开始搜集市场信息，努力开发出行业所未出现的技术或者控制产品。　　当然，这些对于深陷泥潭的经销商是没有什么用的　　3.公司开始终端，渠道兼顾。面对经销商出货的艰难，这些智能家居的公司开始出现进账紧张。唯一考虑到的就是员工的工资，福利待遇的保障，以保证休整后，行业利好后的员工充足。所以就兼顾当地和周边的一些工地，工程，业主。可不知，终端和渠道的开拓思路完全不同，索性，两者都做不好。个别厂家甚至出现目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

5、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　亏损状态　　XX年的经销商分三种：　　1.老的经销商经过两年以上的摸爬滚打，逐渐认清目前行业的现状和业主所希望的产品和价格等。逐渐转战智能家居单品，安防监控，可视对讲，背景音乐，电动窗帘，以及当地的一些弱电工程，有遇到客户需要智能家居的设备也会谨慎报价和做方案！逐渐有　　了一些人脉和团队的磨练和积累！　　2.一些经销商依旧寄希望于智能家居，从去年到今年，不断的投入时间和金钱，去培养团队，养团队，但是钱总是有限的….慢慢的成了孤军寡人，逐渐失去了行业的信心，关门

6、，歇业。留下一堆　　开关和网关处理。　　3.一些新客户，经过展会和一些聊天软件，以及一些团体举行的经销商会议和一些游学等活动，开始寻找能够落地到客户家里的产　　品，比如微智能产品，智能家居单品等易入手的产品。　　XX年的智能单品公司可谓风生水起，分三种：　　1.稳扎稳打，把目前的单品的市场占有率逐渐提高到前所未有的地步。全力去分析现有公司状况，优化产品；优化图队。全力去维护现有经销商团队。做好市场调查。业绩飞跃！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

7、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.逐渐涉足智能家居。当看到众多的经销商执着于智能家居，公司开始改变策略，跨行业从事智能家居事业。难免会出现团队调整，然后出现顾此失彼的局面！到最后，只是荒废了一年的巩固，发展机会。而且，智能家居的招商等也同样遇到质疑，对其产品同样存在观望等….　　3.一些公司转战新领域，逐渐自己去涉足一些工程领域。开始在渠道同时，工程同时发力。拓宽了更多的领域。当然，对于一些工程，也知道处理与当地经销商关系，团队磨练更加出色！　　第三点：XX年．我们依